提高企業(yè)競爭能力，充分挖掘企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益是國際化的核心含義。當(dāng)前，世界之變、時代之變、歷史之變前所未有，市場競爭異常激烈，關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品、我們的營銷團(tuán)隊能否適應(yīng)國際市場需要，太重的品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)是否具有競爭力！要聚焦國際市場特點，優(yōu)化要素組合，進(jìn)行協(xié)同營銷，開疆拓土本土市場、占領(lǐng)擴(kuò)大國際市場，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，獲取最大利潤，在激烈的市場競爭中突圍！要深入研究目標(biāo)市場的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等特點，充實理論知識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，因地制宜、科學(xué)制定本土制度和策略，用實際行動破解發(fā)展難題。要轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新工作方法，建立必要的國際化硬件和軟件設(shè)施，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

要聚焦全球三個市場。以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做好批量產(chǎn)品。要建立科學(xué)高效的組織機(jī)構(gòu)。各海外營銷機(jī)構(gòu)要充分分析國際市場，緊緊圍繞目標(biāo)市場特點，制定更加精準(zhǔn)的市場開拓方案，以科學(xué)規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作、保障實施。要打造能打勝仗的營銷團(tuán)隊。將人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)先打造一支以一當(dāng)十的精兵強(qiáng)將隊伍。實施國際營銷隊伍全員競聘上崗，在正常業(yè)務(wù)持續(xù)推動的前提下，快速制定全流程制度規(guī)則，組建更有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊奔赴前線、開疆拓土！要朝著真正的全面國際化邁進(jìn)。將短期和長遠(yuǎn)路徑相結(jié)合，向管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化、人才國際化目標(biāo)加速挺進(jìn)。要做好國際化風(fēng)險防范。營銷團(tuán)隊是國際化的先鋒隊，要沖鋒陷陣也要堅守底線，把握好風(fēng)險防控第一責(zé)任，管理部門也要共同防范風(fēng)險，不折不扣全力支持的同時嚴(yán)格管控，更好服務(wù)營銷團(tuán)隊，助力公司高質(zhì)量高速度“走出去”、見成效。