9月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年度全面預(yù)算工作安排會(huì)，全面總結(jié)前9個(gè)月預(yù)算完成情況和全面預(yù)算工作進(jìn)展，分析形勢(shì)、明確目標(biāo)，提前謀劃2025年全面預(yù)算編制大綱工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算是全年工作的行動(dòng)方案，各單位各部門(mén)要提高認(rèn)知、提升能力、提振精神，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)能力，保持飽滿(mǎn)工作熱情，形成疊加效應(yīng)、凝聚強(qiáng)大合力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到2025年全面預(yù)算編制工作上來(lái)，對(duì)標(biāo)找差、尋找措施、完成任務(wù)，為建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗！
圍繞2024年預(yù)算完成情況，韓珍堂指出，今年以來(lái)，公司全面貫徹省委、省政府決策部署，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力新動(dòng)能，以產(chǎn)業(yè)布局為關(guān)鍵、打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈新優(yōu)勢(shì)，以深化改革為動(dòng)力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上水平，鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板、緊跟前沿，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化，綠色轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)。少談“不行”的原因，多想“解決”的辦法。就下一步2025年度全面預(yù)算編審工作，韓珍堂從指導(dǎo)思想、編制原則、編制范圍、編制方法、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行具體安排部署。要貫徹“全員參與”理念，采用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方式進(jìn)行全面預(yù)算編制，全員參與、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、上下協(xié)調(diào)、充分溝通，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性與可行性，高質(zhì)量完成2025年度全面預(yù)算編制工作。韓珍堂指出，聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃先行、年度目標(biāo)、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣”和“對(duì)標(biāo)一流、全面找差、補(bǔ)齊短板、層層落實(shí)、精益求精”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能充分釋放”和“國(guó)際化進(jìn)程加速推進(jìn)”兩個(gè)突破，具體要做好六個(gè)方面的工作。一要完善產(chǎn)業(yè)布局，提高發(fā)展質(zhì)量。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展。優(yōu)化“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，夯實(shí)數(shù)字化建設(shè)底座，堅(jiān)持綠色發(fā)展導(dǎo)向，擦亮綠色發(fā)展鮮明底色。要豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建特色化產(chǎn)品體系。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品、做好未來(lái)產(chǎn)品，并快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)迭代、更新?lián)Q代。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展。做好七大配套產(chǎn)業(yè)鏈一體化設(shè)計(jì)研發(fā)制造，提升本地配套率和自主生產(chǎn)率，帶動(dòng)上下游企業(yè)集群發(fā)展。二要深化改革開(kāi)放，增強(qiáng)發(fā)展活力。要以深化改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面推行強(qiáng)激勵(lì)、快激勵(lì)、簡(jiǎn)激勵(lì)。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，持續(xù)完善“戰(zhàn)略決策中心—利潤(rùn)中心—成本中心”三級(jí)管理架構(gòu)，構(gòu)建“科學(xué)化、市場(chǎng)化、法治化、精細(xì)化”四化同步的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。解決效率、動(dòng)能、責(zé)任問(wèn)題，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要堅(jiān)持走擴(kuò)大開(kāi)放之路，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。主動(dòng)融入新發(fā)展格局，開(kāi)闊世界眼光、樹(shù)立世界格局、擁有全球意識(shí)，穿新鞋走新路。堅(jiān)持走國(guó)際化發(fā)展道路，對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)、吸收世界先進(jìn)、成為世界先進(jìn)。三要加快科技創(chuàng)新，提升發(fā)展動(dòng)能。繼續(xù)加快平臺(tái)建設(shè)，將先進(jìn)的技術(shù)深度融合至國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈之中，爭(zhēng)取國(guó)家戰(zhàn)略獎(jiǎng)項(xiàng)的支持與認(rèn)可。持續(xù)加大研發(fā)投入，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將精心培養(yǎng)人才和有效引才用才相結(jié)合，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。四要強(qiáng)化精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到市場(chǎng)開(kāi)拓、合同管理兩手抓。要抓好營(yíng)銷(xiāo)龍頭帶動(dòng)作用，探索多元化發(fā)展路徑。優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)產(chǎn)能調(diào)配、強(qiáng)化外協(xié)管理、落實(shí)存貨政策，全面推動(dòng)精益制造再上新臺(tái)階。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀念，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起。強(qiáng)化質(zhì)量樹(shù)牢太重品牌，全力抓好上市公司的市值管理。壓降成本、嚴(yán)控費(fèi)用，建立完善采購(gòu)平臺(tái)，打破單一采購(gòu)來(lái)源。嚴(yán)格遵守考核激勵(lì)政策，堅(jiān)決杜絕“高水平大鍋飯”。全面貫徹落實(shí)“雙基工程”，確保職工素質(zhì)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)在建項(xiàng)目和建成項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，助力公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。五要防范化解風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展底線。守牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，研究好上市公司監(jiān)管規(guī)則，做好決策和保密工作。嚴(yán)把安全生產(chǎn)紅線。強(qiáng)化主體責(zé)任，深化安全檢查，不斷提升本質(zhì)安全水平。 六要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)發(fā)展方向。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度，推動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。扎實(shí)開(kāi)展清廉國(guó)企建設(shè)，營(yíng)造持久風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。打造優(yōu)秀企業(yè)文化，常態(tài)化長(zhǎng)效化開(kāi)展“匯聚正能量，建設(shè)新太重”主題活動(dòng)。深化人文關(guān)懷，打造企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。高質(zhì)量編制好2025年全面預(yù)算，韓珍堂提出五點(diǎn)要求。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，各單位“一把手”要親自負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，算清盈虧平衡“經(jīng)濟(jì)賬”。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，有效補(bǔ)短強(qiáng)弱，找到問(wèn)題、制定方案、狠抓落實(shí)。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，激發(fā)潛在動(dòng)能，增強(qiáng)各單位干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心動(dòng)力。要推動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)各方力量，真正做到 “人人頭上有指標(biāo)，事事執(zhí)行有效果”。要加強(qiáng)協(xié)同合作，做到產(chǎn)品生產(chǎn)與外部銷(xiāo)售、內(nèi)部配套與外部協(xié)作的一體推進(jìn)。 值此國(guó)慶、廠慶來(lái)臨之際，會(huì)上，韓珍堂向全體干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)，業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。
