10月8日，國慶假期后第一天，集團公司召開三季度經(jīng)營分析會，從發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，向前展望、提前謀局，緊緊圍繞“五個能力建設、三個支持、一個工作方法”，為建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)理思路、謀舉措。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。
在全力沖刺年度目標的重要節(jié)點，縱觀歷史、注目今朝，此次會議飽含深意！立足公司深化改革實踐，全面復盤總結經(jīng)驗；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點難點，打開數(shù)據(jù)尋求根因；著眼未來破局突圍，科學思考全面謀劃，這次會議再一次統(tǒng)一步調、凝心聚力！韓珍堂系統(tǒng)回顧總結了深化改革以來公司重大發(fā)展階段，從整頓提高到改造升級，涵蓋傳統(tǒng)產(chǎn)品的轉型發(fā)展、新項目加速布局等重大發(fā)展節(jié)點。他強調，當前，公司發(fā)展重點已從大規(guī)模的項目建設轉移到經(jīng)營管理，面向未來，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、保障公司戰(zhàn)略布局的有序銜接，激勵擔當作為、培養(yǎng)與時俱進的思維能力和方法本領，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利。戰(zhàn)略定位清晰、目標任務明確，韓珍堂強調，要腳踏實地明確細化每年目標的時間表和路線圖，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步，重點提高五個方面的能力建設。
營銷能力建設。沒有營銷的沖擊，我們制定的一切目標都不可能完成。一是創(chuàng)造需求、建設品牌。通過一系列的策劃和行動，跳脫依賴傳統(tǒng)、單一的營銷方式，深入了解太重特色產(chǎn)品體系和系列重大成果，與時俱進實現(xiàn)全面推廣營銷。二是提高份額、獲得利潤。多渠道打開市場增量空間，提升整體盈利能力。三是滿足用戶需求全過程。貫穿售前、售中、售后，為用戶提供一站式連貫性服務，提前滿足用戶全過程、各階段需求。要錨定市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、定價策略，統(tǒng)籌協(xié)調開展行之有效的措施；要落實公司戰(zhàn)略，強化整體協(xié)同，堅定不移地走國際化營銷道路。企業(yè)品牌建設。企業(yè)與用戶要建立持久穩(wěn)定、相互信任、相互需要、相互幫助的互需關系。品牌承擔著公司與用戶之間的橋梁紐帶作用，要從產(chǎn)品設計開發(fā)、文化建設、售后服務等方面入手，讓用戶真正體會到“用戶至上”的太重服務。交付的每一臺產(chǎn)品不僅是一臺設備，其中涵蓋著理念、尊嚴、文化、價值、服務。要秉持科學性、個性化、全面性、持久性四大原則，推進品牌延伸、注重品牌管理、創(chuàng)造社會價值、扛起民族脊梁。價值管理建設。價值管理就是價值最大化。價值管理建設不僅能夠傳承公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標，更能鍛造每一位太重人的信條、守則，從而統(tǒng)一目標、培養(yǎng)共同信念，增加組織成員滿意度，進一步實現(xiàn)讓用戶滿意，讓社會滿意。核心三要素在于創(chuàng)造價值、管理價值、衡量價值。從企業(yè)治理結構、管理變革、企業(yè)文化、領導力等方面豐富其內涵。工程項目建設。要想真正的成為百年老店，項目建設是重要抓手，要依據(jù)規(guī)劃設計不折不扣完成。只有做好工程項目建設，才能健全產(chǎn)業(yè)體系，才能加速構建安全穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，才有產(chǎn)品結構的優(yōu)化和提升。工程項目建設要根據(jù)市場需求、用戶需求的變化而循序漸進、逐步推進，讓工程項目真正成為公司的生命工程、希望工程，成為走向未來的鋪路石。雙基能力建設。要聚焦“精細化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向、“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，在基礎管理方面，持續(xù)提升精益制造，對外協(xié)管理拿出針對性改進措施；推進科學化、流程化、標準化、規(guī)范化工藝流程，堅持三個導向、三個先行、三個一體化要求；多措并舉強化成本管理；加速推進數(shù)字化、智能化、信息化建設?；A能力建設要圍繞“三支隊伍”、全員能力提升、復合型人才培養(yǎng)，強化人才支撐。要做好“五個能力建設”，離不開“三個支持”，韓珍堂進一步強調，要堅持做好科技創(chuàng)新，從人才培養(yǎng)、平臺建設、項目研究、新品開發(fā)等方面，為市場創(chuàng)造需求，做好“創(chuàng)新”大文章。要堅持做好深化改革，解決效率、動能、責任的問題，統(tǒng)籌推進國企改革三年行動與三項制度改革，常態(tài)化推進改革考核評估，推動改革落地見效。要堅持做好擴大開放，培養(yǎng)國際化視野、格局、品牌、認知，做走向未來、走向全球的先行者，加快開辟新市場、增強國際競爭力，在全球角逐的賽道上搶占先機。韓珍堂強調，要堅持把對標管理作為基本的工作思維和工作方法。對標先進、對標一流，要與國內外先進企業(yè)全領域、分層次、多維度的對標學習。對標先進爭先進、對標一流創(chuàng)一流，要從思想觀念、管理辦法、經(jīng)營指標等方面全面對標，找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實，努力補齊短板弱項，為實現(xiàn)更好發(fā)展提供重要保障。有困難挑戰(zhàn)、更蘊育著無限活力！韓珍堂強調，要全力做好2025年預算編制工作；緊抓訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，將產(chǎn)能轉化為產(chǎn)量、產(chǎn)量變?yōu)殇N量，持續(xù)擴大市場份額，強化規(guī)模效應；做好巡視整改“后半篇”文章，不得有絲毫懈怠；經(jīng)濟責任審計工作，按照要求及時準確完整提供資料，全力支持、積極配合；進一步加快加大加強產(chǎn)業(yè)鏈建設；全力推進維護中心的建設；抓實風險防控、筑牢安全防線；預先做好防寒防凍等各項防護工作，牢牢守住意識形態(tài)陣地、提高防范和化解輿情風險的能力。
四季度是沖刺期，一天也不能耽誤！會后，韓珍堂前往工程機械公司超大挖車間新產(chǎn)品試制線、新能源智能叉車項目、中大型工程起重機智能制造項目現(xiàn)場，現(xiàn)場督促、確保各項重點任務執(zhí)行到位。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。財務部門匯報了公司1-9月全面預算完成情況、四季度目標和重點工作。公司領導參加會議并分別發(fā)言。各職能部門、業(yè)務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
