省屬企業(yè)青年文明號|太原重工股份有限公司制造部
“青”盡全力 讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚
為弘揚“艱苦奮斗、勇挑重擔、精誠團結(jié)、不畏困難”的青年突擊隊精神,推動生產(chǎn)高效化、效能最大化,提高合同兌現(xiàn)率,太原重工股份有限公司制造部青年職工積極響應(yīng)集團公司黨委、團委號召,組建成立“準時生產(chǎn)突擊隊”,并于2022年4月15日舉行了突擊隊授旗儀式,面對鮮紅隊旗,大家莊嚴宣誓:“高舉青年突擊隊旗幟,勇挑急、難、險、重任務(wù)”。
擦亮“青”字招牌
接過隊旗就意味著要在各項急、難、險、重、新任務(wù)中勇挑重擔。“準時生產(chǎn)突擊隊”立足生產(chǎn)一線,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式,優(yōu)化任務(wù)配置,挖潛協(xié)同產(chǎn)能優(yōu)勢,在提升計劃完成率上擦亮“青”字牌;結(jié)合公司“智慧太重信息化項目”,推進公司信息化建設(shè),在縮短制造周期上匯聚“青”智慧;以不產(chǎn)生新庫存為目標,推動產(chǎn)品即產(chǎn)即銷,突破單件小批生產(chǎn)模式、合同簽訂規(guī)則的壁壘,在降庫存上激發(fā)“青”動能。
“黨有號召、團有行動”,“準時生產(chǎn)突擊隊”在落實公司黨委決策部署上發(fā)光發(fā)熱,在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責中詮釋青春,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展“青”盡全力。
2022年是集團公司搬遷新園區(qū),開啟高質(zhì)量、高速度發(fā)展的關(guān)鍵一年,制造部作為公司生產(chǎn)組織、集中管控的核心部門,奮勇拼搏、勠力同心,各項工作任務(wù)得到有力推進,部門管理效能顯著提升,為公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展貢獻了巨大力量。
制造部以問題為導向,組織各生產(chǎn)單元持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織過程,解決各環(huán)節(jié)漏點、堵點,紓解各瓶頸工序。持續(xù)優(yōu)化公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,推動公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網(wǎng)格式生產(chǎn)計劃體系、“一貫到底”的生產(chǎn)調(diào)度體系建設(shè)工作。制造部嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》《生產(chǎn)計劃考核辦法》等規(guī)章制度,堅決落實制造責任制考核,加強激勵導向作用發(fā)揮,充分調(diào)動了各生產(chǎn)單位的主動性和積極性,2022年計劃完成率96.9%,實現(xiàn)三連漲,為公司產(chǎn)品按期交貨提供強有力支撐。
攻堅克難 爭創(chuàng)佳績
為進一步縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期,制造部加強全周期管控,并在前期進行了統(tǒng)籌策劃,嚴格控制技術(shù)準備、資料傳遞、合同簽訂、配套節(jié)點、發(fā)運時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過下發(fā)《生產(chǎn)任務(wù)書》《生產(chǎn)調(diào)度命令》等規(guī)章制度來提高產(chǎn)品組織的系統(tǒng)性和齊套性。制造周期進一步縮短,2022年重點主機產(chǎn)品制造周期縮短21天,此舉有效提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
為了提高外協(xié)管理精細化水平,推動外協(xié)回歸、降價創(chuàng)效,制造部對全公司外協(xié)業(yè)務(wù)進行梳理,明確回歸界限,梳理可回歸外協(xié)業(yè)務(wù);強化內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能資源的均衡調(diào)配,最大限度利用廠內(nèi)人力、設(shè)備、場地資源,提高內(nèi)部生產(chǎn)效率,實現(xiàn)應(yīng)回盡回,2022年實現(xiàn)回歸效益2908萬元。通過細化成本分析,在外協(xié)審批流程中加入財務(wù)對外協(xié)價格的專業(yè)審核,大幅壓縮外協(xié)價格水分,實現(xiàn)外協(xié)價格合理化、市場化,2022年實現(xiàn)降價效益9142萬元。
抓好應(yīng)急管理,為公司創(chuàng)建平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。2022年,新冠疫情來勢兇猛,制造部總調(diào)中心按照政府要求制定公司疫情防控措施,多方協(xié)調(diào)社會資源,完成廠內(nèi)全員核酸檢測超10萬人次,疫情管控期間未發(fā)生嚴重涉疫事件,為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)。
2022年后半年,瀟河園區(qū)各單位搬遷工作進入高潮,為加強新園區(qū)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范化管理,營造新園區(qū)整潔、安全、舒適的工作環(huán)境,提升公司整體形象,制造部以整體規(guī)劃、總體布局、統(tǒng)一色調(diào)為原則,組織各單位制作懸掛格式統(tǒng)一的廠房大門標識、柱間標識、區(qū)域標識、定置標識、安全警示標識,為打造世界一流裝備制造企業(yè)新形象奠定了堅實基礎(chǔ)。
一年來,制造部干部職工在集團公司的堅強領(lǐng)導下,攻堅克難、同心協(xié)力,圓滿的完成了全年重點工作。2023年,制造部將全面貫徹落實黨的二十大精神,進一步推動生產(chǎn)制造領(lǐng)域再創(chuàng)佳績,為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)作出新的貢獻。
省屬企業(yè)青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業(yè)務(wù)部
立足競爭求發(fā)展 抓住機遇迎挑戰(zhàn)
太原重工營銷中心歐洲業(yè)務(wù)部現(xiàn)有職工8名,是一個以青年為主,朝氣蓬勃、奮發(fā)進取的集體,是太原重工營銷中心最具朝氣與活力的生力軍。面對激烈的行業(yè)競爭和強勁的形勢挑戰(zhàn),歐洲業(yè)務(wù)部堅持“立足競爭求發(fā)展,抓住機遇迎挑戰(zhàn)”的指導思想,以“用戶至上,用心服務(wù)”為服務(wù)宗旨,以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績”為目標,與時俱進,開拓創(chuàng)新,引導部門廣大青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹形象,在競爭中以優(yōu)取勝、以勤取勝,塑造了團結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象,是太原重工營銷中心以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻而著稱的青年隊伍。
2022年,該部門訂貨量訂單數(shù)額高達9億元,訂貨量較去年提高700%,超額完成部門業(yè)績指標,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績,多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽稱號。
堅持以客戶價值為導向的創(chuàng)新
該部門精心組織開展各項營銷服務(wù),加強與客戶的溝通和聯(lián)系,緊緊圍繞創(chuàng)建“青年文明號”中心目標,按照公司提出的營銷戰(zhàn)略要求,制定了創(chuàng)建“青年文明號”的幾項硬性指標,即:全面完成當年的經(jīng)營發(fā)展指標,業(yè)務(wù)受理及服務(wù)無差錯,用戶服務(wù)滿意率達到100%,并圍繞這些指標,精心組織開展各項營銷服務(wù)。
通過部門全體員工的努力,2022年度歐洲業(yè)務(wù)部累計完成訂貨9億元,超額完成全年計劃數(shù)的177%,圓滿完成了公司下達的各項指標任務(wù)。在2022年度營銷中心部門月度排名中獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽稱號。
2022年,在公司與部門的共同努力下,太重集團與歐洲用戶合作取得巨大進展。2023年1月,又再次與用戶簽訂2臺WK-35合同,價值近1.5億元。歐洲業(yè)務(wù)部也再一次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。
在西亞國主機項目期間,歐洲業(yè)務(wù)部上下團結(jié)一心,從部門領(lǐng)導到營銷經(jīng)理,相互協(xié)作,親臨現(xiàn)場駐扎數(shù)月,為用戶提供專業(yè)化、有針對性的方案,確保運行電鏟能夠達到高可動率。
疫情防控期間,歐洲業(yè)務(wù)部員工堅守崗位不辭艱辛,累計出國天數(shù)達183天,確保新老項目得以順利進行。臨近春節(jié)期間,業(yè)務(wù)部總經(jīng)理范棟和王嘉祺仍在異國他鄉(xiāng)拜訪用戶,推進后期項目順利運行。
同時,該部門還持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓學習,制定針對性培訓方案,實現(xiàn)服務(wù)戰(zhàn)略、按需培訓、注重實踐、學用結(jié)合、分層分類、全員培訓、與時俱進、不斷創(chuàng)新的最終目標。開展對國際貿(mào)易慣例、規(guī)則、銷售渠道、結(jié)算方式的專題培訓,提高了業(yè)務(wù)能力,夯實了理論基礎(chǔ),推動公司快速實現(xiàn) “國際化”發(fā)展目標。
在學習中工作 在工作中學習
該部門還積極開展形式多樣的學習活動,不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。歐洲業(yè)務(wù)部積極在全體員工中宣傳 “市場決定企業(yè)地位、效益決定員工價值”的工作理論,強調(diào)“在學習中工作,在工作中學習”,努力做到自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,通過開展老帶新、AB角等方式,積極倡導團隊精神,引導部門新入職大學生迅速融入,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,逐步形成了團隊共同協(xié)作、勇爭上游的良好氛圍。
積極開展爭當 “青年崗位能手”活動,不斷完善規(guī)范管理服務(wù)體系,立足崗位作奉獻。該部門建立了一套行之有效的管理服務(wù)體系,使工作在規(guī)范的基礎(chǔ)上達到優(yōu)質(zhì)。不斷完善績效考核制度,將營銷等各項指標落實到人,做到人人有指標,個個有壓力,充分發(fā)揮每位營銷經(jīng)理的工作積極性,努力實現(xiàn)“一人多職、一專多能”的目標。推行“三及時”服務(wù),即及時處理、及時答復、及時回訪;嚴格執(zhí)行“首問負責制”,堅決杜絕扯皮推諉現(xiàn)象,認真幫助用戶解決問題;統(tǒng)一著裝,使用禮貌用語,讓用戶時刻感受太原重工的溫暖服務(wù)。
捧出了心,自有心的回報。歐洲業(yè)務(wù)部以實際行動在公司與客戶之間搭起了一座“心”的橋梁,以客戶的滿意、社會的贊譽和自身的業(yè)績在“青年文明號”的創(chuàng)建路上留下了一連串閃光的腳印。接下來,歐洲業(yè)務(wù)部將以更加真誠的笑容和更加周到的服務(wù)一如既往地做好工作,用青春年華,讓“青年文明號”放射出更加璀璨的光芒。
省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗|太原重工礦山設(shè)備分公司裝配工部
連續(xù)8年 安全生產(chǎn)“零事故”
太原重工礦山設(shè)備分公司裝配工部自成立以來,高質(zhì)量高標準完成了國家能源、中煤集團、江銅集團等大型礦用設(shè)備1760余臺的裝配裝箱發(fā)運工作,產(chǎn)品遠銷多個海外國家。2021-2022年,裝配工部又承擔了集團公司批量化產(chǎn)品試制任務(wù),完成了全系列59臺套液壓挖掘機產(chǎn)品的生產(chǎn)試制任務(wù)。裝配工部團隊在組裝制造過程中始終保持100%的交檢合格率,優(yōu)良率達98.4%,保障了產(chǎn)品的可靠性。礦山設(shè)備分公司(以下簡稱“礦山分公司”)是太重集團旗下太原重工股份有限公司所屬分公司,是中國最大的露天礦山挖掘、運輸、破碎、排巖等大型成套設(shè)備制造企業(yè)。礦山分公司裝配工部共有63名職工,35歲以下青工32人,主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎、排巖等大型成套設(shè)備的裝配及現(xiàn)場安裝等工作。在生產(chǎn)過程中,該工部突出以人為本的安全管理理念,把安全制度建設(shè)視為安全工作的重中之重。通過建制度、抓落實、以查促改,有效推動了安全工作長期穩(wěn)定持續(xù),三年內(nèi),該工部在出色完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,生產(chǎn)安全事故為零,無輕傷以上人身傷害事故。
2022年,面臨配套拖期嚴重,造成裝配作業(yè)周期縮短且生產(chǎn)任務(wù)集中、出差外派人員較多的困難,通過合理調(diào)配人員、連班排班,組織優(yōu)勢兵力,逐個突破重點項目,完成主機項目10臺套、液壓挖掘機49臺套的制造組裝任務(wù),還出色完成了備件252個項目,共計4560個裝箱任務(wù)。
裝配工部積極響應(yīng)集團公司降本增效,向成本要效益的行動,截至目前生產(chǎn)降本增效已完成28萬余元。裝配工部自2020年3月改革以來,嚴格執(zhí)行集團公司外協(xié)回歸政策,先后組建6支隊伍,高質(zhì)量完成現(xiàn)場10臺套設(shè)備的安裝任務(wù),累計減少外付款金額500余萬元,積極配合完成現(xiàn)場服務(wù)工作,近三年外派人員累計126人次,服務(wù)國內(nèi)外各礦山現(xiàn)場,為公司產(chǎn)品運行保駕護航,贏得客戶的贊同,提升了太重的品牌形象。
風險共擔 責任共保
千斤重擔大家挑,人人身上有目標。裝配工部有效形成了工部、班組的安全生產(chǎn)責任考核機制,并嚴格執(zhí)行“一會、一分析、四查”機制,杜絕違章作業(yè),所有生產(chǎn)現(xiàn)場,做到有據(jù)可查,制定本周安全工作管理思路,組織開展安全活動事項等。
不僅如此,員工還加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度,多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強化考核,裝配工部輪值安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導和管控,進一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控,確?,F(xiàn)場安全有序生產(chǎn)。也是在這個過程中,裝配工部安全管理例行工作得到進一步深化。
安全生產(chǎn)期間,裝配工部認真組織,廣泛發(fā)動抓教育,圍繞 “爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”目標,首先組織部分管理人員召開專題會,制定創(chuàng)建規(guī)劃。開展誓師動員大會,專門制作宣傳標語和條幅,并要求在以后工作中持續(xù)不斷、層層遞進地做好內(nèi)部和外部宣傳工作,并集中觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片,組織專題研討。
如今,裝配工部已連續(xù)8年未發(fā)生安全事故,生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)范作業(yè),5S管理持續(xù)改進,日清日結(jié),定置分類擺放,每周定期檢查、整改各類隱患50余處,及時制止違章10余次。積極組織參加各類培訓,2022年共計26人次完成職稱晉級。
全員參與并完成了太重集團團委組織的“安全生產(chǎn)月”等各類安全活動。全面開展安全培訓、崗位練兵、隱患排查活動,提升工部和班組本質(zhì)安全水平,強化了青年職工安全防范意識、技能水平、較好的突發(fā)應(yīng)對能力,為安全生產(chǎn)獻計獻策28條,避免職工“三違”行為,青年職工從“不懂安全”轉(zhuǎn)變成“我會安全”的青年崗位能手。
下一步,裝配工部會將青年安全生產(chǎn)工作與青年崗位能手、青年突擊隊等工作結(jié)合起來,針對“計劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場實施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),分層分級、實施風險識別、預警和控制的全過程管理等,進一步促進工部職工的安全生產(chǎn)工作。