公司基本情況
智波交通運輸設備有限公司于2006年9月注冊,注冊資金1.5億元,規(guī)劃總占地面積462.65畝。公司引進意大利先進生產(chǎn)技術,與意大利Lucchini(路奇霓)公司組建合資企業(yè)智奇鐵路設備有限公司。智奇公司于2007年10月注冊,注冊資金1.61億元,其中中方占70%,外方占30%。
中文名稱:智波交通運輸設備有限公司
簡 稱:智波公司
英文名稱:ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,
企業(yè)法人:李學峰
股 東:中國鐵道科學研究院集團有限公司和太原重型機械集團有限公司
注冊地址:山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)塢城南路189號
辦公地址:山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)塢城南路189號
二、主要財務數(shù)據(jù)(合并數(shù)據(jù))
(一)主要財務指標
1、報告期收入利潤情況
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| 單位:萬元 |
報表項目 | 2023年金額 | 2022年金額 | 變動比率(%) |
營業(yè)收入 | 264,341.6 | 222,287.6 | 19% |
利潤總額 | 50,940.6 | 41,846.7 | 22% |
凈利潤 | 43,304.4 | 34,894.2 | 24% |
2、報告期資產(chǎn)負債情況
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| 單位:萬元 |
主要報表項目 | 期末余額 | 年初余額 | 變動比率(%) |
資產(chǎn)總額 | 593,669.5 | 586,920.6 | 1% |
負債總額 | 276,018.8 | 295,436.8 | -7% |
所有者權益 | 317,650.8 | 291,483.8 | 9% |
(二)年度審計報告意見重要部分摘要
財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制,公允反映了智波交通運輸設備有限公司2023年12月31日的合并財務狀況以及2023年度的合并經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
三、管理人員任職情況
序號 | 職位 | 姓名 | 性別 | 年齡 | 任期起止 | 主要工作經(jīng)歷 |
1 | 總經(jīng)理 | 魯懿 | 男 | 54 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016年10月任智波公司總經(jīng)理 |
2 | 副總經(jīng)理 | 杜軍 | 男 | 46 | 2020 年7月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副總經(jīng)理 |
3 | 董事會秘書兼財務總監(jiān) | 周海軍 | 男 | 53 | 2023年9月至今 |
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4 | 總經(jīng)理助理 | 杜馥君 | 女 | 42 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副總經(jīng)理 |
5 | 總經(jīng)理助理 | 王雪亭 | 男 | 52 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副總經(jīng)理 |
6 | 總經(jīng)理助理 | 唐平 | 男 | 52 | 2016年10月至今 | 總經(jīng)理助理 |
四、重大事件
(一)重要人事任免
1、選舉李學峰擔任公司董事長職務, 并擔任公司法定代表人;公司董事會成員變更為:李學峰、陶家晉、吳國棟、邵丕彥、韓玉明;
2、聘任周海軍擔任公司董事會秘書兼財務總監(jiān)。
(二)重大未決訴訟
1、鑫澤訴訟案
本案截止2023年底,法律訴訟程序已經(jīng)全部結束,目前正在履行執(zhí)行階段的法律程序;現(xiàn)已收回欠款350萬元。
2、恒輝訴訟案
本案法院判決我公司勝訴;目前已將對方房產(chǎn)一套過戶至我公司名下;收回欠款106萬余元;北京豐臺法院正在履行將被告方位于北京市房產(chǎn)一套過戶至我公司名下的法律程序;通過本案衍生出的其它訴訟案正在按照相關法律程序逐步推進。
3、中科華孚訴訟案:
本案法院判決我公司勝訴;已收回欠款320萬元;按照法律程序我公司正在積極推進執(zhí)行階段的工作。
五、公司履行社會責任情況
(一)經(jīng)濟責任
1、經(jīng)營責任
區(qū)域代表處作為鐵科院在華北地區(qū)市場營銷、組織協(xié)調的后勤服務固定聯(lián)絡點,代表鐵科院對內、對外履行不同職能,橫向負責維護好地方路局、地方軌道交通公司等相關單位關系,認真遴選、分析、拜訪本區(qū)域重點客戶,并積極邀請重點客戶到集團公司進行實質性訪問或進行技術交流,確保鐵科院和地方戰(zhàn)略合作項目落地落實;縱向要捋順、協(xié)調好鐵科院、智波公司在經(jīng)營決策和內部管理方面的事項, 加強內部管理,強化隊伍建設,確保各項工作流程高效運行,工作任務高效落實。
及時跟蹤商機,并共享商機信息,以區(qū)域營銷信息平臺為載體,重點關注日常各區(qū)域商機分享信息,全面推進業(yè)務信息共享,切實強化商機信息集成共用。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
關注太原地鐵3號線的審批。
全力協(xié)助創(chuàng)新網(wǎng)絡公司在太原地鐵1號線弓網(wǎng)檢測和軌道檢測及車輛/機電智能運維平臺的投標工作。
協(xié)助鐵建所在太原路局及山西地方的業(yè)務工作。
協(xié)助電子所在太原路局北斗項目和GIS地理信息系統(tǒng)項目的業(yè)務工作。
協(xié)助縱橫機電公司在中車太原及中車大同的業(yè)務工作。
(二)安全責任
1、安全理念和文化
安全理念:以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理
安全文化:堅持把安全管理放于生產(chǎn)過程中的第一位,避免重生產(chǎn)輕安全、追求經(jīng)濟效益忽視安全生產(chǎn)的短期行為。不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織結構,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制,使安全生產(chǎn)管理全方位覆蓋,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,為構建安全生產(chǎn)工作的長效機制奠定堅實的基礎。
2、安全舉措
2023年度,公司通過制定安全生產(chǎn)工作計劃,組織簽訂崗位安全生產(chǎn)責任書,并全面落實各層級安全生產(chǎn)責任制,推行區(qū)域化安全管理,組織對新工藝、新裝備、新技術、新設施開展危險源辨識和安全生產(chǎn)標準化建設、以及安全隱患排查等活動,有效保證了公司安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。全年無因工死亡事故、無因工重傷事故、無火災事故、無環(huán)境污染事故、無職業(yè)病發(fā)生,達到了全年安全生產(chǎn)目標,基本保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。
3、職業(yè)安全健康等
完成組織了對生產(chǎn)過程中涉及的25個職業(yè)病危害場所,進行了職業(yè)病危害化學和物理因素檢測,檢測結果達到了接觸限值要求。對接觸職業(yè)病危害崗位以及對競聘上崗、人事調整后的88名員工進行了崗前(12名)、崗中(68名)、離崗(8名)后的職業(yè)健康體檢,有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生,并在國家級職業(yè)衛(wèi)生網(wǎng)站進行了年度備案。完成了勞保用品正確佩戴、消防器材正確使用的微視頻拍攝,同時收集了典型事故案例,并在車間大屏上開發(fā)了循環(huán)播放宣傳模塊,提升了安全宣傳教育的管理水平,達到了隱性知識顯性化以及培訓內容標準化。
(三)環(huán)境責任
1、環(huán)境管理體系建設
在2023年3月8日至10日,組織進行了環(huán)境與職業(yè)健康安全雙體系內審,7月17日至19日完成了環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系的年度監(jiān)督審核。完成了環(huán)境清潔生產(chǎn)體系審核工作,目前已經(jīng)通過市環(huán)保局組織的專家評審以及環(huán)保局備案。
2、清潔能源利用
采用天然氣等清潔能源供熱取暖,采用水性油漆涂料以及低揮發(fā)性有機物生產(chǎn)和環(huán)境無害化技術和工藝,努力降低污染物的排放,確保水、氣、聲、渣達標排放。
3、節(jié)能降耗
生產(chǎn)用刀具、輔料消耗量通過集中領料和按2天內產(chǎn)量根據(jù)定額配發(fā)的管控,全年共節(jié)約輔料費用約45萬元。
通過開展油漆噴涂標準化作業(yè)及經(jīng)驗萃取,實現(xiàn)了車軸、車輪、輪對人工噴涂的標準化作業(yè),提高班組成員的節(jié)約意識,全年共節(jié)約油漆用量3038kg,節(jié)約金額約40萬元。
4、“三廢”治理
公司生產(chǎn)過程中,環(huán)保設施如污水處理站、噴漆水幕均與生產(chǎn)作業(yè)設備同步運行,通過對各類環(huán)境要素的有效控制,結合每年對廢水、廠界噪聲等專業(yè)監(jiān)測,公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣均符合達標排放標準,生產(chǎn)過程中的固體廢物,統(tǒng)一收集,交由有環(huán)保資質的公司回收進行無害化處理。截至目前,公司未發(fā)生過任何環(huán)境事故。
5、環(huán)保設施建設、運行
生產(chǎn)過程中的各類環(huán)保設施運行正常。公司VOCS污染物排放將達到A級環(huán)保企業(yè)標準。
6、污染物排放情況等
(1)廢水排放
全年污水處理站共處理廢磁懸液約20噸,達到了《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質標準》(GB/T31962—2015)中A級標準要求。
(2)廢氣排放
廢氣排放值達到了“晉綜示環(huán)改辦發(fā)〔2019〕3號-關于轉發(fā)《太原市2019年燃氣鍋爐低碳改造工作方案》的通知”的新排放標準要求。
(3)危險廢物排放
2023年度里,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險廢物進行收集暫存,并組織進行了小批量多頻次的委外轉移處置,年危廢轉移處置量20.762噸,達到了環(huán)保要求。
(四)企業(yè)責任
1、產(chǎn)品質量
智波公司不進行生產(chǎn)活動,智奇公司產(chǎn)品質量達標。
2、員工情況
智波公司共有員工67人,公司共設4個部門,公司領導3人,財務部8人,綜合辦7人,后勤部33人(保安隊長及隊員23人),經(jīng)營部14人,待崗2人。
3、勞動保障
公司按照《勞動法》的有關要求,為與公司簽訂勞動合同的人員繳納五險一金。(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育;住房公積金)
4、薪酬福利
根據(jù)年初集團公司人力資源目標責任書核定的薪酬總額發(fā)放,同時公司制定有《薪酬管理制度》、《福利管理制度》,為員工提供帶薪年休假、五險一金等法定福利和交通、誤餐、通訊、體檢、集體活動等多項公司福利。
5、黨風廉政建設等
公司通過采取有效的措施,全年沒有發(fā)生黨風廉政方面的問題。一是建立并落實黨建和黨風廉政建設工作目標責任制,落實黨總支書記抓黨建工作責任制。二是認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動、談心談話等黨內生活制度,按照規(guī)定開展各類組織生活。把每周四作為政治學習活動時間,以中心組學習材料為龍頭,豐富教育內容;積極開展“主題黨日”活動,圓滿完成學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動等。三是穩(wěn)步推進對廉政風險點崗位人員的管控工作,根據(jù)崗位職責劃分風險點覆蓋范圍。四是持續(xù)堅持降本增效工作,2023年通過全面預算管理與內部控制相結合,各項費用持續(xù)下降。五是通過多種形式宣傳典型事例和正反面教育案例,集中觀看警示教育片。六是以完善黨組織建設各環(huán)節(jié)的設置為基礎,規(guī)范管理過程存在的潛在風險,促進工作模式優(yōu)化,推動公司穩(wěn)定健康發(fā)展。
六、職工權益維護
(一)全年勞動合同簽訂數(shù)
續(xù)簽勞動合同1人。
(二)企業(yè)安全生產(chǎn)措施
1、完成了全員安全生產(chǎn)責任制的組織簽訂。
2、完成了外來施工單位和人員的安全監(jiān)管,組織簽訂安全協(xié)議50份、動火作業(yè)審批22份、登高作業(yè)審批24份,組織外來人員培訓28次,受教育人員達93人次。
3、完成了安全風險分級管控和安全隱患排查治理雙重預防機制深化推廣,達到了公司的區(qū)域化安全管理要求。
4、完成制定了2023年度安全教育培訓計劃,按照年度計劃組織實施,分別組織了事故案例警示教育、消防知識培訓、特種設備培訓、職業(yè)健康知識、環(huán)境環(huán)保等法律法規(guī)等各類安全培訓40余次,受訓人員達1618人次。
5、完成制定了2023年度應急演練計劃,按照年度計劃組織實施,共組織五次應急演練,包含消防、防汛、特種設備、心肺復蘇、環(huán)境污染,提高了突發(fā)事件的處置能力。
6、完成通過了環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的年度監(jiān)督審核。
7、完成了二級安全生產(chǎn)標準化(機械二級)的年度自評申報,達到安全標準化要求。
8、完成了三級安全教育電子題庫、線上考試、自動閱卷以及三級安全教育記錄的信息化開發(fā)及應用。
9、完成了環(huán)境及職業(yè)健康安全雙體系內審管理在QMS信息化系統(tǒng)的開發(fā),目前已進入測試階段。
10、完成了51余份安全生產(chǎn)管理制度的評審、修訂、發(fā)布、實施,并按照新發(fā)布實施的安全法律法規(guī)文件,新增了4份安全生產(chǎn)管理制度。
11、組織完成了14名人員的安全管理資質復審培訓工作,提升了安全管理人員的能力。
12、完成了甲乙類危險化學品的委外倉儲管理,消除了潛在的火災爆炸重大安全隱患。
(三)全年工會工作情況概述
智波公司工會組織機構尚未建設,存在與上級工會對接聯(lián)絡的困難,根據(jù)現(xiàn)有部門的職責分工,工會組織的各項工作由綜合辦公室承擔。在這期間為保證各項活動和工作能夠按照有關程序嚴格執(zhí)行,我們積極組織學習,確?;顒拥拈_展具有廣泛性和覆蓋率,為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展起到了保駕護航的作用。
開展赴紅色革命圣地接受愛國主義教育、讀書月、獻血活動外,也創(chuàng)造性推出植樹活動、親子活動等形式的群眾性活動,加強與兄弟單位和經(jīng)濟區(qū)內企業(yè)間的聯(lián)系,促進羽毛球、籃球、足球、游泳等協(xié)會的交流互動。各項活動的開展,有效地帶動了全公司爭創(chuàng)意志的形成,提高了全體員工的參與熱情,促進了員工間溝通交流,推進各項工作的有效落實。
通過福利管理、年假審批等保證員工權益,嚴格按照公司標準按時發(fā)放防暑降溫、冬季采暖補助,慰問病困黨員,確保各項保障工作落實。了解職工子女中高考和錄取上學等情況,體現(xiàn)公司關懷。
七、履職待遇情況
2023年度,公司按照太重集團要求,在領導辦公室面積、公務用車、通訊、業(yè)務招待、差旅方面嚴格管理,達到了有力地控制費用的效果。