一、 公司基本情況
太重(天津)濱海重型機械有限公司(以下簡稱公司),經(jīng)營范圍:一般項目:新能源原動設(shè)備制造;金屬成形機床制造;機床功能部件及附件制造;物料搬運裝備制造,烘爐、熔爐及電爐制造;機械零件、零部件加工;通用設(shè)備制造(不含特種設(shè)備制造);礦山機械制造;石油鉆采專用設(shè)備制造;深海石油鉆探設(shè)備制造;冶金專用設(shè)備制造;煉油、化工生產(chǎn)專用設(shè)備制造;專用設(shè)備制造(不含許可類專業(yè)設(shè)備制造);海洋工程裝備制造;海洋工程平臺裝備制造;通用設(shè)備修理,專用設(shè)備修理,港口理貨,船舶港口服務(wù);港口設(shè)施設(shè)備和機械租賃維修業(yè)務(wù);海上國際貨物運輸代理,國際貨物運輸代理,國內(nèi)貨物運輸代理;國內(nèi)船舶代理,國際船舶代理,裝卸搬運,港口貨物裝卸搬運活動,普通貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目);海洋工程裝備研發(fā);工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展;船用配套設(shè)備制造;金屬切割及焊接設(shè)備制造;金屬加工機械制造;機械設(shè)備租賃。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動);許可項目:保稅物流中心經(jīng)營;金屬船舶制造;船舶制造;船舶改裝;船舶拆除;船舶修理;特種設(shè)備制造;特種設(shè)備設(shè)計;國內(nèi)船舶管理業(yè)務(wù);水路普通貨物運輸;海關(guān)監(jiān)管貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品、危險貨物);出口監(jiān)管倉庫經(jīng)營;保稅倉庫經(jīng)營;港口經(jīng)營;特種設(shè)備安裝改造修理。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動,具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準)
中文名稱:太重(天津)濱海重型機械有限公司
簡稱:太重濱海公司
外文名稱:TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD
外文縮寫:TZBH
法人代表:張維
股東名稱:太原重型機械集團有限公司
注冊地址:天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號
辦公地址:天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號
郵政編碼:300457
網(wǎng) 址:http://tjbh.tyhi.com.cn/
電子信箱:tzbhgs@tz.com.cn
二、 主要財務(wù)數(shù)據(jù)
(一)主要財務(wù)指標
1.報告期收入利潤情況
| 單位:萬元 |
報表項目 | 2023年金額 | 2022年金額 | 變動比率(%) |
營業(yè)收入 | 117,996 | 150,145 | -21.41% |
利潤總額 | -107,207 | 508 | 不適合 |
凈利潤 | -107,209 | 373 | 不適合 |
2.報告期資產(chǎn)負債情況
單位:萬元 |
主要報表項目 | 期末余額 | 期初余額 | 變動比率(%) |
資產(chǎn)總額 | 751,585 | 858,228 | -12.43% |
負債總額 | 541,716 | 538,783 | 0.54% |
所有者權(quán)益 | 209,868 | 319,445 | -34.30% |
(二)年度審計報告意見重要部分摘要
審計意見:財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制,公允反映了太重(天津)濱海重型機械有限公司2023年12月31日的合并及母公司財務(wù)狀況以及2023年度的合并及母公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
(三)公司認繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式
太重(天津)濱海重型機械有限公司(以下簡稱“公司”),于2008年1月25日取得天津臨港經(jīng)濟區(qū)市場監(jiān)督管理局核發(fā)的911200006714658534號《營業(yè)執(zhí)照》,成立初期工商登記注冊資本為人民幣100萬元。由股東一次性足額繳納,出資方式為貨幣。
2009年8月召開會議,公司注冊資本人民幣5000萬元,由太原重工股份有限公司一次足額繳納;2013年4月召開會議再次對資本金進行變更,注冊資金人民幣95420萬元,由太原重工股份有限公司一次足額繳納;2017年9月召開會議,公司注冊資本人民幣120000萬元,由太原重工股份有限公司一次足額繳納;2021年12月,公司注冊資本人民幣202848萬元,其中太原重型機械集團有限公司貨幣出資103452.48萬元,持股比例為51%;太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬元,持股比例49%。
2023年6月,太原重工轉(zhuǎn)讓其合法持有的太重濱海49%
的股權(quán)(出資金額99395.52萬元)轉(zhuǎn)讓給太原重型機械集團有限公司,太原重型機械集團有限公司貨幣出資202848萬元,持股比例為100%。
(四)企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況
根據(jù)公司2021年6月28日太原重工第二次(臨時)股東大會決議通過非公開轉(zhuǎn)讓51%股權(quán),公司控股股東太重集團。剩余49%股權(quán),由太原重工股份有限公司持有。
根據(jù)公司2023年6月19日太原重工第二次(臨時)股東大會決議通過轉(zhuǎn)讓49%股權(quán),公司股東太重集團,持股比例100%。
三、 高級管理人員的任職情況
序號 | 職務(wù) | 姓名 | 近期主要工作經(jīng)歷 |
1 | 黨委書記、總經(jīng)理 | 張維 | 202009—202107 太原重工礦山設(shè)備分公司副總經(jīng)理(中層副職) 202107—202108 太原重工智能加工配送中心副總經(jīng)理(主持工作) 202108—202303 太重(天津)濱海重型機械有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持全面工作) 202303—至今 太重(天津)濱海重型機械有限公司黨委書記、總經(jīng)理 |
2 | 財務(wù)總監(jiān) | 曹帥 | 202009—至今,太重(天津)濱海重型機械有限公司財務(wù)總監(jiān) |
3 | 副總經(jīng)理 | 左林 | 202111—至今,太重(天津)濱海重型機械有限公司副總經(jīng)理 |
四、 公司履行社會責(zé)任情況
(一)安全責(zé)任
1.安全理念和文化
公司在天津市、濱海新區(qū)、保稅區(qū)應(yīng)急管理部門以及集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,致力于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針和公司“關(guān)愛環(huán)境,清潔生產(chǎn);安全第一,預(yù)防為主;以人為本,全員參與;細化管理,持續(xù)發(fā)展”的工作方針,秉承“生命至高無上,安全責(zé)任為天”的安全理念,把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”,毫不松懈的培育安全防范意識、強化安全主體責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、保障安全管理體系,從思想意識、風(fēng)險防范、現(xiàn)場操作、監(jiān)督檢查等全方位全環(huán)節(jié)嚴抓嚴管,牢牢守住安全生產(chǎn)底線。堅持經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益的有機統(tǒng)一。堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進、網(wǎng)格化管理,持續(xù)健全、完善、細化安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全管理長效機制。
2.安全舉措
公司在改革發(fā)展的大環(huán)境下,整合原各分公司安環(huán)健人員及資源,統(tǒng)籌規(guī)劃以法治化為統(tǒng)領(lǐng),逐步構(gòu)建起“制度化、標準化、規(guī)范化、流程化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化”安全管理原則,規(guī)范有序地開展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標,開展安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練等工作。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化運行理念,實施全方位、全流程安全管理,在隱患排查整治上下功夫,實施安全巡查二維碼、安全巡查夜班、雙控體系建設(shè)等;在提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全技能和管理人員的安全管理能力上下功夫,加強公司全員安全法律法規(guī)意識,提升公司全員安全管理水平;以開展各項安全監(jiān)督檢查和問題分析為抓手,充分發(fā)揮專業(yè)部門組織、指導(dǎo)、監(jiān)督作用,為公司改革發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)保障。
3.職業(yè)安全健康
2023年是公司職業(yè)健康工作持續(xù)推進的一年。公司高度重視職業(yè)病防治工作,始終將其作為重要任務(wù)來抓。在過去的一年里,公司認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》,不斷強化職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)工作。通過多種形式的宣傳和培訓(xùn),有效提升了職工對職業(yè)危害的防治意識。同時,公司正常履行了為接害崗位職工進行職業(yè)健康體檢的義務(wù),確保職工的身體健康得到及時關(guān)注和保障。在職業(yè)危害申報、檢測以及勞保防護方面,公司加大了力度和范圍,進一步夯實了職業(yè)健康監(jiān)督、監(jiān)護基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)新責(zé)任
1.創(chuàng)新體系建設(shè)
公司緊緊圍繞提高自主創(chuàng)新能力展開,按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路,建立集機械、電氣、液壓、傳動等產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計為一體的專業(yè)化研究所。
公司獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè),國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),天津市制造業(yè)單項冠軍企業(yè),鍛壓設(shè)備加工裝配車間獲“2023年天津市數(shù)字化車間和智能工廠”榮譽稱號;2項科技成果達到國際先進水平。
2.科研成果
全年申請專利20項,其中發(fā)明16項;授權(quán)專利4項,其中發(fā)明2項;論文登記15篇;制(修)訂企業(yè)標準13項。
3.科技人才培養(yǎng)
公司按照“效益為中心、結(jié)果為導(dǎo)向、成敗論英雄”的工作評價標準,推行科技獎勵基金制度。各類特色工作營造了尊重科技、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍,調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新的積極性,推動了公司技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,保障了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展及高端化、國際化戰(zhàn)略的實施。5名職工進入天津市科技專家?guī)欤?名職工入選濱海新區(qū)青年創(chuàng)新人才培育人選。
(三)環(huán)境責(zé)任
1.環(huán)境管理體系建設(shè)
公司2023年開展了環(huán)境管理體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作。目前體系運行情況良好。
2.清潔能源利用
清潔能源方面,公司綜合樓采用地源熱泵進行采暖空調(diào)供應(yīng),利用地?zé)崮艽娌糠蛛娔芟摹?/span>
3.節(jié)能降耗
公司路燈節(jié)能改造,更換48個led燈頭,單個燈頭功率由150瓦降到60瓦,全年節(jié)約電能約16000度,節(jié)約電費約1.6萬元;公司A座車間照明節(jié)能改造,更換96個led燈頭,單個燈頭功率由400瓦降到150瓦,全年節(jié)約電能約70000度,節(jié)約電費約7萬元;公司高桿燈節(jié)能改造,更換108個led燈頭,單個燈頭功率由1000瓦降到400瓦,全年節(jié)約電能約284000度,節(jié)約電費約28.4萬元。共節(jié)約電費37萬元。
4.“三廢”治理
公司廢氣排口共11個,主要為表面處理廠房噴漆廢氣、預(yù)處理線廢氣、重型裝備廠房和海工裝備分廠的兩臺熱處理爐、冬季采暖的低氮燃燒爐。氣污染物排放分別為氮氧化物、二氧化硫、總懸浮顆粒物,全部廢氣排口排放均符合天津市和國家相關(guān)標準要求。
公司不產(chǎn)生工業(yè)廢水,公司有6個雨水排口和3個污水排口,嚴格實行雨污分流,只產(chǎn)生生活污水。污水口排放至天津臨港勝利水務(wù)有限公司進行處理;雨水排放至臨港景觀河道。
公司的固體廢物主要為焊渣、廢舊包裝材料、塵土等;危險廢物主要為油水混合物、廢20L鐵桶、廢活性炭、廢包裝物等,各類危廢均由有資質(zhì)的單位進行處置。
5.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行
公司表面處理廠房廢氣治理設(shè)施原為兩套活性炭吸附+催化燃燒裝置,2023年公司對此處理設(shè)施進行升級改造為單套風(fēng)量14000m3/h的沸石轉(zhuǎn)輪+RTO裝置,項目于 2023年底基本完成安裝工作;預(yù)處理線配備有活性炭吸附+催化燃燒廢氣治理設(shè)施,預(yù)處理線處于長期停產(chǎn)狀態(tài);表面處理廠房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風(fēng)+濾筒/布袋除塵設(shè)施;生活污水處理設(shè)施有隔油池+化糞池。2023年公司對6個雨水排口和3個污水排口加裝了截止閥,保證水質(zhì)達標排放。污染治理設(shè)備設(shè)施均保持與生產(chǎn)設(shè)施100%同步運行,各類污染物穩(wěn)定達標排放。
6.污染物排放情況
2023年做到持證排污、按證排污,按要求開展自行監(jiān)測,未發(fā)生污染物超標排放情況,固定污染源監(jiān)測結(jié)果達標率100%,總體運行情況良好。
(四)企業(yè)責(zé)任
1.產(chǎn)品質(zhì)量
公司踐行“質(zhì)量就是生命,品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念,把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。質(zhì)量管理不斷加強。扎實推進質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范標準化,從現(xiàn)場質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線、設(shè)備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理。開展六西格瑪導(dǎo)入,2人通過黑帶考試,5人通過綠帶考試。順利完成門座起重機(A)生產(chǎn)許可證和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等7項取換證工作。“提高1000t造船門機主梁中間梁腹板焊接一次合格率”項目獲得天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果。
2.員工情況
截止2023年12月,濱海公司共有職工457人。本科及以上290人,具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)269人。
3.勞動保障
濱海公司的正式員工430人均簽訂勞動合同,并按時繳納社保公積金。
4.培訓(xùn)與成長
公司高度重視培訓(xùn)工作,成立培訓(xùn)中心,創(chuàng)造性的提出了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求,并將其融入公司企業(yè)文化中。
5.薪酬福利
福利體系由法定福利、企業(yè)福利組成:
法定福利包含基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金;防暑降溫費、冬季取暖補貼、中班補貼、夜班補貼。
企業(yè)福利包含交通補貼、工間餐補貼、洗浴補貼、女職工衛(wèi)生費、獨生子女費等。
6.扶貧救災(zāi)
開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次,生病住院慰問20余萬元,完成女職工一次性營養(yǎng)補助、獨生子女費發(fā)放。
7.黨風(fēng)廉政建設(shè)
黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強。全面落實“第一議題”,堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為工作的重中之重,全面貫徹落實中央、省委、集團公司的各項重大決策部署,全年召開黨委會32次、科學(xué)決策了83項重大事項,黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮,各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),治理效能顯著提升。堅持把開展主題教育作為重大政治任務(wù),牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,助推主題教育工作走深走實。
突出問題專項整改。結(jié)合主題教育以及集團黨委第三輪巡察開展整改專項行動,建立“三清單”,實施臺賬式管理和銷號制落實制度,個性問題落實到人,立行立改,共性問題分類匯總、逐項梳理歸類,組建整改專班,明確整改內(nèi)容、整改目標、責(zé)任主體和整改時限,強化跟蹤督辦,初步建立起“堅持‘兩個一以貫之’,實施四項集中管控,發(fā)揮四項關(guān)鍵作用”的內(nèi)控體系,政治生態(tài)不斷向好。
(五)未來展望
2024年是新中國成立75周年,是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,更是濱海公司轉(zhuǎn)型新生的攻堅之年,更需要公司直面問題,變壓力為動力,盡職盡責(zé)做好各項工作。按照公司黨委的決策部署,2024年堅持以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局,對標“三精三致三效”的管理標準,以“團結(jié)拼搏 篤行實干”為主線,明確產(chǎn)品定位,深化體制機制改革,大力拓展“制造+物流”業(yè)務(wù),進一步提升產(chǎn)能,為快速實現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展而努力奮斗!
五、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年,更是公司脫困新生的關(guān)鍵之年。在集團公司的大力支持和幫助下,濱海公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,緊緊圍繞“一增強、兩完成、三提高”的預(yù)算目標,不斷擴大開放,堅持用戶至上,強化創(chuàng)新驅(qū)動,夯實精益管理,各項工作取得顯著成績。
(一)市場開拓亮點紛呈
轉(zhuǎn)型產(chǎn)品再創(chuàng)新績。港機市場實現(xiàn)業(yè)績上的突破,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,承制了導(dǎo)管架、鋼結(jié)構(gòu)模塊等項目,為下一步打開海工模塊市場奠定基礎(chǔ)。國際市場方面,重點開拓俄羅斯市場。應(yīng)收賬款超額完成,超額完成全面預(yù)算存量下降目標。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好
生產(chǎn)組織科學(xué)統(tǒng)籌。一是建立“四級計劃”管理體系,形成“周任務(wù)月計劃”“生產(chǎn)預(yù)警清單”項目管理機制。降本增效深度挖潛。碼頭業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。吞吐量、泊位占用率、航線結(jié)構(gòu)、碼頭貨源結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)較大突破。
(三)精細管理不斷夯實
質(zhì)量管理持續(xù)加強。扎實推進質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范標準化,從現(xiàn)場質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線、設(shè)備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理。財務(wù)管控方面,強化預(yù)算管理,對各項費用實施集中管控。降本增效成果顯著,基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
六、 大額度資金運作
1.重大投資
2023年濱海公司固定資產(chǎn)投資主要包括海洋裝備產(chǎn)業(yè)園升級改造項目,供電系統(tǒng)改造項目等。
2.重大融資
帶息負債金額在可控范圍內(nèi),且風(fēng)險較低。
七、職工權(quán)益維護
(一)全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況
全員正式員工均簽訂勞動合同,2023年度未發(fā)生勞動爭議案件,管轄仲裁委員會為天津港保稅區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會。
(二)人才引進、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況
2023年濱海公司新入職職工10名,專業(yè)技術(shù)職稱認定通過8人次。
(三)企業(yè)安全生產(chǎn)措施
1.公司于2023年度開展了職業(yè)健康安全體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核認證工作,審核過程無重大不符合項,體系運行有效。
2.組織各單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,構(gòu)建從公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人至工部(科室)負責(zé)人、各崗位人員全覆蓋、全參與的安環(huán)健管理網(wǎng)絡(luò)。
3.堅持實際、實用、實效原則,扎實開展安全培訓(xùn)教育活動,結(jié)合生產(chǎn)實際,開展全員安全再教育、鋼板翻身、分段合攏、罐體發(fā)運、有限空間作業(yè)、班組長安全培訓(xùn)、違章人員再教育、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各類安全專項培訓(xùn)共計133次,參培人數(shù)達3821人次。
4.堅持安全管理難點在現(xiàn)場,將安全監(jiān)管的關(guān)注點向一線傾斜。創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理新模式,強化現(xiàn)場日常安全監(jiān)督,針對現(xiàn)場危險作業(yè)頻繁、作業(yè)點位多、監(jiān)管范圍大的特點,制定安全員白班、連班、夜班排班計劃,結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,明確各板塊安全員工作職責(zé)、各時間段工作要求,有效確保了作業(yè)期間24小時安全管控。開展節(jié)前、節(jié)后、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防等各類專項檢查和日常檢查,有效加強了安全檢查力度,強化了安全檢查質(zhì)量。
5.組織開展了“職業(yè)病防治法宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄鳌⒆稍兓顒?,強化了職工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康意識。
6.針對公司相關(guān)方單位人員事故易發(fā)的情況,公司修訂了《相關(guān)方安全管理規(guī)定》。嚴格實施相關(guān)方安全準入制,按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”、“誰引進、誰把關(guān);誰發(fā)包、誰監(jiān)管;誰用工、誰管理”的原則進一步明確相關(guān)方安全管理主體職責(zé)和監(jiān)管職責(zé),強化對相關(guān)方單位資質(zhì)、人員資格、管理能力等方面的要求,制定了對相關(guān)方的考核辦法和考核實施細則,使相關(guān)方管理基本進入有序狀態(tài),有效防范和減少了公司范圍內(nèi)相關(guān)方單位人員的生產(chǎn)安全事故。
7.按照公司組織機構(gòu)和國家相關(guān)規(guī)定,修訂了《安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理制度》、《工傷認定管理規(guī)定》、《建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時”監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險分級管控制度》、《有限空間作業(yè)制度》、《事故隱患排查治理制度》等制度,規(guī)范了公司制度體系。
8.按照國家、省、市文件,規(guī)劃了安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練、專項活動等,并嚴格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”原則對各項工作職責(zé)進行了分解和落實。通過活動的開展,進一步提升了公司安全水平,有效保障了職工生命財產(chǎn)安全。
(四)全年工會工作情況概述
堅持以黨建帶工建、帶團建,工會群團圍繞中心服務(wù)改革,發(fā)揮了橋梁紐帶作用。全年組織拔河、迎新春、籃球賽、插花、跳繩、長跑等文體活動10余次,開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次,職工獲得感持續(xù)增強。開展文明單位創(chuàng)建,“五小六化”凝心聚力,“超大型部件表淬層修復(fù)工藝技術(shù)研究”獲山西省“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎,推進改革創(chuàng)新。注重職工生活后勤保障,持續(xù)優(yōu)化食堂、宿舍配套及相關(guān)條件。
八、 履職待遇情況
公司嚴格落實全面從嚴治黨責(zé)任,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障,嚴格按照《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》等制度實行。公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,且符合年度預(yù)算要求。
太重(天津)濱海重型機械有限公司
2024年6月18日