1月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂在科技大樓與技術(shù)中心黨員干部職工代表一起討論公司兩會(huì)報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，要按照習(xí)近平總書記對(duì)科技創(chuàng)新提出的“四個(gè)面向”重要指示，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把科技創(chuàng)新擺在公司更加核心的位置，按照“技術(shù)市場(chǎng)化、市場(chǎng)技術(shù)化”原則，進(jìn)一步筑牢創(chuàng)新根基、激發(fā)創(chuàng)新活力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果賦能公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

討論中，大家圍繞公司兩會(huì)報(bào)告，結(jié)合工作實(shí)際，就平臺(tái)建設(shè)、新品研發(fā)、人才培養(yǎng)、制度流程優(yōu)化等踴躍發(fā)言，提出意見建議。

韓珍堂邊聽邊記，并與大家進(jìn)行交流。他指出，要準(zhǔn)確、全面地提高對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)?！安粍?chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)”“創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和跳板”“創(chuàng)新是企業(yè)生命活力的體現(xiàn)”?！耙l(fā)揮骨干力量、認(rèn)真研究分析、狠抓工作落實(shí)，在新品開發(fā)和質(zhì)量提升上下功夫，統(tǒng)籌推動(dòng)全球化研發(fā)戰(zhàn)略和現(xiàn)代化研發(fā)管理；只有技術(shù)自立才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話”，要積極與國(guó)際先進(jìn)同行對(duì)手競(jìng)技對(duì)標(biāo)，加大科研投入力度，不斷提升獨(dú)立研發(fā)能力水平，在關(guān)鍵核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)更大突破。

韓珍堂指出，要加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)、能力建設(shè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以需求為牽引，以問題為抓手，實(shí)行SBU項(xiàng)目攻關(guān)、“揭榜掛帥”、“賽馬”等制度，嘗試發(fā)明成果收益分享機(jī)制，在政策、經(jīng)費(fèi)上向科技人員傾斜，持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，全力保障創(chuàng)新力度；要用好成組技術(shù)，做好設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、采購、安調(diào)等各環(huán)節(jié)銜接配合，不斷優(yōu)化制度體系建設(shè)。要全力做好平臺(tái)體系搭建。逐步完善“1+6”大技術(shù)中心格局，為科技工作者提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)；按照“有所為有所不為”原則，聚焦產(chǎn)品定位、激發(fā)創(chuàng)新活力，加快設(shè)計(jì)系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)菜單化設(shè)計(jì)、批量化生產(chǎn)，滿足用戶個(gè)性化需求。要保持科研經(jīng)費(fèi)投入比例。繼續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化科技創(chuàng)新為正向激勵(lì)，大力支持新品開發(fā)、質(zhì)量提升、傳統(tǒng)產(chǎn)品迭代升級(jí)等工作，推動(dòng)公司信息化、智能化水平再上新臺(tái)階。要大力改革科技創(chuàng)新模式。技術(shù)發(fā)展日新月異，通過改革進(jìn)一步釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，讓科技創(chuàng)新持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

韓珍堂指出，要營(yíng)造科技創(chuàng)新文化氛圍。以用戶和市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，著力打造“聞新則喜、聞新則動(dòng)”“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，通過大力弘揚(yáng)宣傳、開展競(jìng)賽活動(dòng)等方式形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍和創(chuàng)新熱潮；“解放思想，才能有出路；增強(qiáng)本領(lǐng)，才能有辦法；團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能得勝利”，科技人員要樹立“沒有不可戰(zhàn)勝的困難”的信心決心，努力成為創(chuàng)新的開拓者、引領(lǐng)者、排頭兵，推動(dòng)形成人人想創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新、創(chuàng)新無處不在的生動(dòng)局面。

要加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。以“512”人才工程為載體，堅(jiān)持自主培養(yǎng)和引進(jìn)人才結(jié)合，按照市場(chǎng)化選人用人選聘標(biāo)準(zhǔn)，打通人才通道、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人盡其才、才盡其用，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍，持續(xù)做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)工作。

要做好科技創(chuàng)新的結(jié)合工作。自主創(chuàng)新與繼承創(chuàng)新相結(jié)合，模式創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新相結(jié)合，單一創(chuàng)新與有效集成相結(jié)合，高科技創(chuàng)新與中、低科技創(chuàng)新相結(jié)合，科技創(chuàng)新與商業(yè)模式相結(jié)合。要著力做好產(chǎn)品的升級(jí)改造和技術(shù)迭代升級(jí)，創(chuàng)造性開發(fā)新品，全力打造“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”上加大力度，持續(xù)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。

韓珍堂充分肯定了技術(shù)中心各方面工作取得的可喜進(jìn)步，勉勵(lì)干部職工在新的一年里凝心聚力、銳意進(jìn)取、再接再厲、奮楫篤行，為公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大貢獻(xiàn)。