2017年6月22日，習(xí)近平總書記來到太重考察調(diào)研時，囑托我們“用好我國交通發(fā)展和推進‘一帶一路’建設(shè)的歷史機遇，在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上創(chuàng)出更大天地?！眻猿忠渣h建為引領(lǐng)，圍繞深化改革提質(zhì)增效主題主線，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，聚焦“五年三步走”發(fā)展目標，加強和改進黨的建設(shè)，集團公司正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量高速度發(fā)展。

黨組織帶頭 賦能企業(yè)發(fā)展

 軌道公司車輪二廠是總書記來太重調(diào)研時重點參觀并長時間駐足的車間。鋸切、下料、轉(zhuǎn)運、進爐、加熱、保溫、出爐到鍛軋成型，這條智能化的車輪生產(chǎn)線，以不到一分鐘就可以生產(chǎn)出一片車輪的速度享譽全球。

 積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織和帶領(lǐng)支部黨員圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護、工藝質(zhì)量攻關(guān)、強化營銷、品牌創(chuàng)建等方面奮力攻堅并取得突出成績。轉(zhuǎn)變觀念、立足用戶，從單一按圖制造轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c主機單位的研發(fā)設(shè)計和后期服務(wù)；革新技術(shù)，新材質(zhì)車輪廣泛應(yīng)用；提升質(zhì)量，獲得德鐵Q2評級認證；搶抓市場機遇，力拓“一帶一路”沿線貿(mào)易新“藍?！薄斡浛倳泧谕校渣h建為指引，以創(chuàng)新為動能，努力打造科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新的尖兵，充分發(fā)揮科改示范企業(yè)的頭雁效應(yīng)，不斷將國企改革向縱深推進。

 軌道公司只是以黨建促生產(chǎn)的一個縮影。近年來，集團公司按照兩個“一以貫之”要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從頂層設(shè)計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深入融合，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

 深化改革以來，公司加快構(gòu)建“1+6”大技術(shù)中心格局，推進“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展；深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組、流程再造，精細化、數(shù)智化、證券化水平全面提升；積極融入我省“一群兩區(qū)三圈”發(fā)展大局，鍛造全產(chǎn)業(yè)鏈體系，實現(xiàn)了質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。公司在2020年實現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營利潤歷史性扭虧為盈的基礎(chǔ)上，主要指標保持兩位數(shù)增長，去年一年，完成營業(yè)收入150.6億元，同比增長16.35億元，增幅12.2%，利潤總額2.18億元，同比增長1.48億元，增幅212%，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成果。

用好黨建指揮棒 激發(fā)黨員新活力

 黨員干不干，群眾看的見；表現(xiàn)好不好，示范崗上找。油膜分公司侯志宏榜上有名，在公司“兩優(yōu)一先”評選活動中，還被評為2021年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

 侯志宏是分公司一名普通鏜工，在精鏜內(nèi)孔時，通過創(chuàng)新加工工藝，改變了T150鏜床轉(zhuǎn)速，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的光潔度，為公司降本增效作出重要貢獻。“黨員示范崗”評選活動，是油膜分公司激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力、推進黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的“指揮棒”?；顒油ㄟ^組織紀律、自身形象、服務(wù)質(zhì)量等多方面綜合性的考核，將年度考核成績最優(yōu)的黨員推選為“黨員示范崗”，并作為評選、表彰先進基層黨支部、優(yōu)秀黨員的重要標準，切實推動“表彰一個崗，帶動一大片”的示范引領(lǐng)作用落地見效。

 近年來，集團公司黨委結(jié)合黨建品牌、圍繞中心工作，深入開展“黨建工作項目化，奮力轉(zhuǎn)型出雛形”活動，推動各子分公司結(jié)合實際開展特色黨建活動。下一步，公司黨委將縱深推進調(diào)研監(jiān)督機制和考核評估機制，全面實施基層黨組織提質(zhì)增效工程，黨員隊伍鑄魂聚力工程，黨務(wù)工作人員能力提升工程，以高質(zhì)量高效能黨建工作，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展保駕護航。

黨員沖在前線 筑牢堅強堡壘

 僅用一小時零五分鐘，就完成了關(guān)鍵大型超寬重件的進廠、卸車、出廠全部任務(wù)！這是齒傳分公司在疫情防控期間交出的高效保供的成績單。4月初，一場突如其來的疫情打破了正常的裝配計劃。園區(qū)封閉后，在崗職工縮減為原來的三分之一，齒傳分公司增速器加工黨支部喬凱重新梳理生產(chǎn)計劃、排兵布陣，果斷將原來的“三班倒”切換為“單班連兩班”的應(yīng)急工作機制，全力以赴保證生產(chǎn)穩(wěn)定。在崗黨員迎難而上，沖鋒在前，加班連點、隨時待命，頂住重重壓力，圓滿完成了用戶樣機的裝配發(fā)運。

 關(guān)鍵時刻，黨旗所指，行動所向！在這場抗疫保產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)中，各基層黨組織按照“一三三”黨建品牌和“三型六帶頭”黨建要求，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，先后建立了83個黨員示范隊，設(shè)立了460個黨員示范崗，用忠誠、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事的作風(fēng)扛起防疫重任，構(gòu)筑起疫情防控的堅強堡壘。

 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。牢記囑托闖新路，在我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，只要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大優(yōu)勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局，積極識變求變應(yīng)變，主動積勢蓄勢謀勢，就一定能持續(xù)為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供源動力，奮勇邁向世界一流企業(yè)。