為加快推進“三個三年行動”取得實質(zhì)性成效，6月10日，集團公司召開深化改革提質(zhì)增效扭虧減虧三年行動推進會，分析形勢明任務，總結(jié)經(jīng)驗再部署。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。

今年是國企改革三年行動的收官之年，我省國有經(jīng)濟體量大、占比高，是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量、重要支撐。省委、省政府明確提出，要把省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動同國企改革三年行動有序銜接起來，持續(xù)提質(zhì)增效，既要邁過“生存線”，更要達到“發(fā)展線”，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

韓珍堂強調(diào)，要充分認識“三個三年行動”對公司的重要性，進一步提高政治站位，增強工作的緊迫感責任感。以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，加快推進“三個三年行動”，要學會算“三本賬”。當前公司處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，全體干部職工必須“要算賬、會算賬、算好賬”，只有這樣，才能處理好局部和全局、當前和長遠、主要與次要的辯證關(guān)系，才能處理好主動作為和被動工作的關(guān)系。每一項工作都不是簡單、孤立、靜止的，而是必然聯(lián)系的，是辯證統(tǒng)一的。算賬最重要的是學會“三本賬”——政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬。算好政治賬，就是正確把準公司發(fā)展方向；算好經(jīng)濟賬，就是給公司增添發(fā)展的動力；算好社會賬，就是夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。算好“政治賬” 堅持正確政治方向

要不折不扣貫徹落實黨中央、省委、省政府重大決策部署，算好大賬總賬。領(lǐng)導干部想問題、作決策，一定要對國之大者心中有數(shù)，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區(qū)和部門的工作融入黨和國家事業(yè)大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩；要深入研究、及時跟進黨中央、省委、省政府的重大決策，既要吃透上情，更要摸透下情，擔當起全省首批唯一的高端裝備制造和風電裝備雙“鏈主”責任，善于在大坐標中找到大格局、大定位、大思路，增強工作的主動性、針對性和前瞻性；要深刻體察世情國情省情，善于觀大勢、顧大局、謀長遠，勤于算大賬、善于算總賬，把黨中央和省委、省政府的重大決策部署轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要力量。

要持續(xù)深入貫徹落實省國資委、國資運營公司工作部署，算好二級分類賬。各部門要深刻認識到公司與其它省屬企業(yè)的差距，不折不扣執(zhí)行好省國資委、國資運營公司下達的目標任務和行動綱領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好“三個三年行動”，推動公司綜合實力和核心競爭力再上新臺階。

要全面精準貫徹落實公司黨委的工作要求，算好三級明細賬。在深化改革中促進企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，各級黨組織要全面落實好公司黨委要求，面對復雜形勢，堅定信心，保持定力，把工作做實做細。要按照“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”要求，算好精細賬。要對外重塑“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的企業(yè)新形象，對內(nèi)展現(xiàn)“思想解放、本領(lǐng)過硬、管理精細、運轉(zhuǎn)高效、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)新面貌，全力打造“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的文明和諧新太重，算好長遠賬。

算好“經(jīng)濟賬” 全面提升經(jīng)濟效益

企業(yè)是賺錢組織，賺取利潤是第一要務，一切工作都要以經(jīng)濟效益為中心，這是企業(yè)做一切工作的基礎(chǔ)原則、根本遵循。當前市場用戶的需求越來越高，競爭壓力越來越激烈，賺取的利潤越來越低。各級領(lǐng)導干部必須樹立“要算賬”的意識、掌握“會算賬”的本領(lǐng)、追求“算好賬”的結(jié)果。牢固樹立“以效益為中心、以結(jié)果為導向、以成敗論英雄”的理念，用好“加減乘除”的方法，讓企業(yè)扭虧、止損、創(chuàng)效。做好“加法”，就是要抓基礎(chǔ)、提質(zhì)量；做好“減法”，就是要去不良、提效率；做好“乘法”，就是要上項目、搞創(chuàng)新；做好“除法”，就是要換思想、甩包袱，全面提升企業(yè)核心競爭力。

要算好“歷史賬”，加快解決歷史遺留問題，為輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。要痛下決心標本兼治，針對當前歷史遺留問題全方位聯(lián)動，理出頭緒、快速解決；要分類處置重點攻堅，面對個別單位訂單不足、質(zhì)量不行、成本偏高、服務滯后現(xiàn)象，必須針對性進行二次改革，優(yōu)化整合內(nèi)部資源；要壓減存量嚴防增量，聚焦歷史遺留問題，夯實基礎(chǔ)知識，掌握基礎(chǔ)能力，提升基礎(chǔ)素質(zhì)，尋找解決問題的有效路徑。

要算好“當前賬”，做好當期生產(chǎn)經(jīng)營工作，為當前發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過加強“3精12化”理論學習，讓“全員參與、持續(xù)改進、系統(tǒng)優(yōu)化”的理念深入人心。要全力抓營銷，想盡一切辦法拿訂單。發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略小組作用，在做好疫情防控的前提下大膽“走出去”，同舟共濟搶抓訂單，全面出擊爭簽合同。要全力抓創(chuàng)新，緊跟市場前沿推新品。創(chuàng)新就是要在市場中創(chuàng)新，科技人員要在市場中畫圖，在用戶中畫圖，在現(xiàn)場中畫圖；各級黨員干部要主動感受市場呼喚、感受用戶需要，遇到問題善于運用“5W2H”七問分析法思考解決。要全力抓質(zhì)量，圍繞用戶需求鑄精品。提高抓質(zhì)量的意識，加大抓質(zhì)量的力度，掌握抓質(zhì)量的辦法，將公司前期關(guān)于質(zhì)量提升的各項要求再研究、再落實、再推進。要全力抓成本，全面對標挖潛增效益。牢固樹立成本概念，以信息化為基礎(chǔ)、精細化管理為目標，做好精準高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全面抓好成本管控，嚴格監(jiān)督考核。要全力抓服務，全面提升品牌樹形象。秉承“全員為營銷服務、營銷為用戶服務”的理念，提高用戶訴求靈敏度，樹立過硬品牌形象，持續(xù)提高服務意識、服務能力和服務水平。

要算好“未來賬”，做好項目建設(shè)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，今天的投資結(jié)構(gòu)和質(zhì)量決定了明天的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平。要一方面用智慧、辦法和勤勞解決歷史遺留問題，另一方面通過加快實施“提質(zhì)、增效、擴量”升級改造項目對沖公司歷史風險，將歷史包袱徹底消滅。各單位要提前做好充分準備，合理平衡生產(chǎn)任務，實現(xiàn)精干高效、錯峰搬遷。要面向產(chǎn)業(yè)升級趨勢和企業(yè)發(fā)展需要謀篇布局，以“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”的境界和高度，加快向先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。要堅持系統(tǒng)性思維和體系化推進，新園區(qū)建設(shè)不是點面問題，需要全方位推動，在全力以赴趕工期的同時，還要緊盯采購設(shè)備進度，深刻汲取教訓，延伸監(jiān)理職責，確保出現(xiàn)問題及時追責。

算好“社會賬” 積極履行社會責任

作為國有企業(yè)，必須堅持以人民為中心的發(fā)展理念，大力踐行“以人為本”的核心價值觀，履行社會責任。良好的社會責任和社會效益能夠支持企業(yè)正確經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。

要扛起國企責任，良好的社會責任和企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展是相互促進、辯證統(tǒng)一的，從公司應對最強秋汛到鄉(xiāng)村振興，再到抗疫保產(chǎn)都印證了這一點。經(jīng)濟賬是第一要務，做好社會責任更是本職工作。

要服務好市場用戶，企業(yè)的生存價值在于能夠滿足用戶需求，要服務好延伸用戶、下游用戶；要貼近用戶，為用戶提供過硬的產(chǎn)品；要感知用戶，為用戶提供超預期的服務，以“產(chǎn)品”和“服務”為根基，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值，為用戶創(chuàng)造價值就是為我們自己創(chuàng)造價值。

要解決好民生問題，加快配套住宅項目建設(shè)進度，把疫情耽誤的工期搶回來；要不折不扣落實完成好今年的12件民生實事；要堅持“企業(yè)好職工才能好，職工好企業(yè)才能更好”，職工珍惜公司來之不易的崗位，公司依靠每一名職工實現(xiàn)更好發(fā)展。

韓珍堂指出，“要算賬、會算賬、算好賬”不僅是一項工作要求，也是一項基本素質(zhì)能力。要辯證看待認識政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬的關(guān)系，努力提升算賬的本領(lǐng)，做到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與局部、整體與個體的有機統(tǒng)一，要增強本領(lǐng)、抓好基礎(chǔ)，對標找差、快速提升，發(fā)奮圖強、艱苦奮斗，以“思想大解放、尋求新突破”大討論實效推動各項工作，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議，總經(jīng)濟師蘇偉中匯報公司深化改革提質(zhì)增效扭虧減虧三年行動整體情況。公司領(lǐng)導趙晨德、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰，各職能部門，業(yè)務中心和全資控股子公司，分公司負責人參加會議。會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。