7月19日，集團(tuán)公司召開上半年質(zhì)量管理專題會(huì)，對(duì)2022年上半年質(zhì)量問(wèn)題細(xì)致梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥施策，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，限時(shí)執(zhí)行到位。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，公司已經(jīng)從各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量提升提出明確要求，要把質(zhì)量理念吃透用準(zhǔn)，更要注重理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，躬身入局，狠抓執(zhí)行，確保見效。

韓珍堂指出，盡管當(dāng)前公司質(zhì)量工作取得了一定進(jìn)步，但環(huán)境和市場(chǎng)容不得我們有半點(diǎn)沾沾自喜、驕傲自滿，要聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)揮作用，嚴(yán)把質(zhì)量入口關(guān)、過(guò)程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)，掀起一場(chǎng)轟轟烈烈抓質(zhì)量的熱潮。要遵守“功能要夠，但不能過(guò)?！薄靶詢r(jià)比要高，但必須滿足質(zhì)量要求”“替代品要研究，但不能有假冒偽劣產(chǎn)品”的要求進(jìn)行采購(gòu)，加強(qiáng)外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題控制，制定嚴(yán)格的外協(xié)件制度流程及入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，確保外協(xié)件100%合格。要結(jié)合“兩大工程”加大培訓(xùn)和考核力度，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上開展高水平培訓(xùn)，引導(dǎo)職工運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量方法、質(zhì)量理念、質(zhì)量手段解決問(wèn)題，避免人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。要全面統(tǒng)計(jì)好質(zhì)量數(shù)據(jù)，從根本上研究問(wèn)題，以“一根竹竿捅到底”的決心逐項(xiàng)找原因、定辦法。

韓珍堂指出，技術(shù)中心成立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，制定過(guò)程要有據(jù)可依、有據(jù)可循，不能脫離現(xiàn)場(chǎng)、用戶和實(shí)際。質(zhì)量部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按工藝約束每一位操作者，形成“有標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，制度不好就要完善，沒(méi)有規(guī)章制度就要制定”的思路，真正培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，一批質(zhì)量管理的精英和生產(chǎn)操作的能工巧匠。要聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通借鑒，細(xì)算成本，規(guī)范流程，嚴(yán)格考核，爭(zhēng)取下半年質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。要以完善的管理體系、一流的產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)硬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為保證，制造出更多高質(zhì)量、高效益產(chǎn)品，讓更多的太重標(biāo)準(zhǔn)走向行業(yè)，走向全國(guó)，走向世界。

公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、卜彥峰、蘇偉中及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并發(fā)言，公司副總經(jīng)理吳建華在會(huì)上作質(zhì)量運(yùn)行情況匯報(bào)。