12月9日，省委書(shū)記林武到太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研。集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)林武書(shū)記調(diào)研精神和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)座談會(huì)精神。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并作重要講話。

在全省上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之際，在加快推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展之時(shí)，正值太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成投產(chǎn)，省委書(shū)記林武到太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研。韓珍堂說(shuō)，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)太重的高度重視和關(guān)懷厚愛(ài)，寄托了省委、省政府對(duì)太重加快推進(jìn)我省裝備制造業(yè)發(fā)展的殷切希望，極大鼓舞激勵(lì)了全體太重干部職工，為我們做好各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力。我們要堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府“32字”要求，按照林書(shū)記的要求奮力拼搏、再鼓士氣、再整行裝，擔(dān)負(fù)起太重發(fā)展的歷史使命，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌。要按照“四敢”導(dǎo)向，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、時(shí)不我待的精神、分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)、務(wù)實(shí)有效的舉措，全力以赴做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，保質(zhì)保量完成2022年工作，為2023年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

林武書(shū)記在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要求我們“加快健全完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立以績(jī)效考核和成本控制為核心的管理體制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。就學(xué)習(xí)貫徹林武書(shū)記調(diào)研精神，落實(shí)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)座談會(huì)精神，韓珍堂提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，主動(dòng)作為，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來(lái)。省委、省政府始終關(guān)心著太重的轉(zhuǎn)型新生，幫助太重解決了許多改革脫困中的難題。林書(shū)記多次作出批示指示，并于昨日上午親臨公司新園區(qū)調(diào)研，給予我們親切關(guān)懷與悉心指導(dǎo)，對(duì)太重發(fā)展提出殷切希望。林書(shū)記的調(diào)研指導(dǎo)充分體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)太重改革發(fā)展的親切關(guān)懷。太重作為省屬企業(yè)中唯一的裝備制造企業(yè)，我省發(fā)展裝備制造業(yè)的中堅(jiān)力量，要用心用情領(lǐng)會(huì)省委的關(guān)心關(guān)愛(ài)，深入學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會(huì)林書(shū)記調(diào)研精神，重?zé)ā肮埠蛧?guó)長(zhǎng)子”榮光，以最大的努力、最優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)省委、省政府！林書(shū)記的調(diào)研指導(dǎo)極大地增強(qiáng)了全體太重人勇毅前行的信心勇氣。公司在改革脫困中砥礪前行、艱苦奮斗，遇到過(guò)許多常人難以想象的難題。在省委、省政府的親切關(guān)懷下，太重人用“鐵肩膀”、“硬脊梁”扛起了一個(gè)個(gè)重壓，闖過(guò)了一道道難關(guān)，才呈現(xiàn)出今天來(lái)之不易，朝氣蓬勃的新局面。全體太重人要在林書(shū)記調(diào)研指導(dǎo)的鼓舞下感召下，全面落實(shí)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。林書(shū)記的調(diào)研指導(dǎo)進(jìn)一步指明了我們改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進(jìn)方向。我們作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè)，如何敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌，始終牽掛在省委心里。這次林書(shū)記調(diào)研指導(dǎo)，結(jié)合自己在國(guó)企管理的切身體會(huì)，給我們指明了前進(jìn)方向。我們一定要吃準(zhǔn)吃透林書(shū)記的講話精神，不折不扣地全面貫徹落實(shí)好，把公司的改革發(fā)展推向轉(zhuǎn)型新生的新階段，不負(fù)省委、省政府的重托！

二要提高能力，掌握方法，在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作。能力是履行職責(zé)的本領(lǐng)，方法是完成工作的工具。思想要解放、本領(lǐng)要增強(qiáng)、方法要對(duì)路，掌握好“五個(gè)關(guān)系”“七種思維”“三個(gè)本領(lǐng)”，不斷提升能力素質(zhì)來(lái)更好地適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，不能在新園區(qū)還繼續(xù)“穿新鞋、走老路”。要掌握系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)體系工作方法。形成全面抓、綜合推、協(xié)同管的管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)。要掌握創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)工作方法。對(duì)標(biāo)對(duì)表必須走出去，面對(duì)面的交流學(xué)習(xí)。相關(guān)部門要與國(guó)家法規(guī)政策對(duì)標(biāo)，搶抓當(dāng)前政策機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃抓落實(shí)。營(yíng)銷要快速出動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊(duì)拜訪用戶，切實(shí)把握用戶需求，搶抓市場(chǎng)訂單，用心用力用情做好產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)公司市場(chǎng)地位和形象。要掌握底線思維，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，要把風(fēng)險(xiǎn)防范放在重要位置，切實(shí)抓好訂貨、采購(gòu)、工程建設(shè)等工作，解決好歷史遺留問(wèn)題，確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，切實(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

三要提高執(zhí)行力，落實(shí)到位，以時(shí)不我待的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一分部署，九分落實(shí)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央和省委、省政府要求，在提高執(zhí)行力、抓好落實(shí)上下硬功夫。抓落實(shí)，必須責(zé)任到人。要明確職責(zé)分工，作出具體部署安排，確保全面預(yù)算任務(wù)分解到單位、班子、人頭上。嚴(yán)格考核，分灶吃飯，老人老辦法，新人新辦法，確保多勞多得，少勞少得，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)促進(jìn)效益提升。抓落實(shí)，必須措施具體。要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，拿出具體辦法措施，形成專業(yè)管理體系，以高質(zhì)量、短交貨期產(chǎn)品和良好服務(wù)搏擊市場(chǎng)。要建立以績(jī)效和成本控制為導(dǎo)向的內(nèi)部組織和管理體系，科學(xué)組織、精細(xì)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)各工序，全過(guò)程管控成本，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。抓落實(shí)，必須考核到位?？己耸潜ＷC工作落實(shí)到位的重要手段。財(cái)務(wù)部和人力資源部要優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化剛性約束，確?？己说轿?，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)到位，獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，罰就要罰到痛處，罰得讓人心痛，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，真正激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

韓珍堂指出，每個(gè)人都是自己健康的第一責(zé)任人，要切實(shí)做好個(gè)人防護(hù)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司疫情防控規(guī)定。要加強(qiáng)管理，在固定場(chǎng)所“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接待用戶，細(xì)致做好生產(chǎn)物資、生活物資進(jìn)廠工作。要提前建立預(yù)警處置方案，確保關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在訂單、制造、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)全力沖刺，切實(shí)跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明年工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。讓我們?cè)谑∥⑹≌闹笇?dǎo)下，在林書(shū)記調(diào)研精神的感召和鼓舞下，團(tuán)結(jié)成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”，為全面完成“兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)，挺進(jìn)重機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)，全面邁向國(guó)際一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦奮斗！

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉就進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整公司疫情防控措施作出具體安排。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡開(kāi)東、姚國(guó)平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議形式召開(kāi)。