2月26日，集團公司召開專題會議，學習貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

省委經(jīng)濟工作會議安排部署了七個方面的重點任務(wù)，強調(diào)明年要重點圍繞省市聯(lián)動的“4+12”重大任務(wù)目標合力推進。做好明年經(jīng)濟工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和習近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神。要統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面深化改革開放，大力提振市場信心，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。對于集團公司來說，明年是關(guān)鍵一年，指標如何制定，重點難點工作是什么，在哪些方面要實現(xiàn)新突破，在哪些方面要有創(chuàng)造性業(yè)績，要系統(tǒng)地規(guī)劃，要體系地推進，要守正創(chuàng)新，要奮勇前行，我們要舉全員之力跑出高質(zhì)量高速度發(fā)展“加速度”，確保今年工作圓滿收官，為我省做好明年經(jīng)濟工作貢獻太重力量。

結(jié)合公司發(fā)展實際，韓珍堂提出三大要求。一是總結(jié)分析今年工作，把握發(fā)展機遇，堅定必勝信念。

今年是黨和國家歷史上具有重要里程碑意義的一年，是山西發(fā)展史上具有標志性意義的一年，對太重來說是極不平凡的一年。這一年，不僅是集團公司實現(xiàn)求生脫困新生階段性目標的攻堅之年，也是建設(shè)完成智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)鍵一年。這一年，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持深化改革、提質(zhì)增效，全體干部職工克服疫情沖擊和經(jīng)濟下行帶來的風險挑戰(zhàn)，堅定信心、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好、項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，改革開放縱深推動、創(chuàng)新能力快速提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。公司發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，得到了省委、省政府的充分肯定，取得這樣的成績難能可貴！

看到成績的同時，更要看清存在的問題。

思想意識太保守

思想不解放，永遠不可能走出去。要有敢闖敢試的勇氣，積極思考因循守舊思想如何破解，開放對標差距如何補齊。

能力素質(zhì)不夠高

要培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理、有辦法的干部，培養(yǎng)一批把機遇、謀新篇、高水平的干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學習，想把事情做好，就要下足功夫。

執(zhí)行能力不夠強

當前工作中仍存在作風不扎實、主動擔當不強、剛性約束不夠、大局意識缺乏等問題，要在履職盡責中提升執(zhí)行力。

二是認真策劃明年工作，科學制定目標，抓住重點攻堅。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是太重“脫困和轉(zhuǎn)型”相生相伴的一年，做好各項具體工作對太重有著特殊而深遠的重大現(xiàn)實意義。要在“解放思想想出辦法，真抓實干干出名堂”中見真章，堅持系統(tǒng)性思維、體系化推動、網(wǎng)格化管理，用“敢為人先、敢想敢干”的勁頭再創(chuàng)輝煌！

謀劃工作制定目標，韓珍堂指出要從五方面提升思想境界。

要有對標先進的思想

對標是一切工作的基本思維和方法，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學會揚其長、避其短，以超越先進的氣魄為公司爭取生存空間。

要有爭先進位的決心

甘于落后、亦步亦趨不可取，既要知恥而后勇，有“不想當將軍的士兵不是好士兵”的想法，又要勇往直前、多作貢獻，為實現(xiàn)既定目標摩拳擦掌。

要有盡力發(fā)展的狀態(tài)

只有更好，沒有最好。拿出“助跑跳起來摘桃子”的工作姿態(tài)，全力以赴做好下階段重點工作。

要有勇于擔當?shù)呢熑?/span>

積極落實中央政治局會議在部署明年經(jīng)濟工作時提出的“四敢”要求，以“敢擔當、善作為、察實情、接地氣”的工作作風，深入市場用戶，了解實際情況，精準推動工作。

要有對歷史負責的態(tài)度

不僅要解決歷史遺留問題，還要積極開拓創(chuàng)新、提高能力，在脫困轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，推動太重重回裝備制造業(yè)舞臺的中央。

抓住重點攻堅，韓珍堂強調(diào)要從八個方面著力。

謀劃項目建設(shè)，率先實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”

項目是真正支撐公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和脊梁。要堅持“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，所有完工項目必須按既定目標達產(chǎn)達效；轉(zhuǎn)到明年的項目必須按既定時間完工投產(chǎn)；新增項目必須加快推動前期工作；正在謀劃的項目必須搶抓千載難逢的發(fā)展機會加速醞釀。對應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)型”，要抓好“兩大項目”，即抓好工程建設(shè)出產(chǎn)品、提水平的項目，抓好提升智能化、數(shù)字化水平及管理效益的項目。做好“兩大項目”要瞄準建設(shè)“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”的目標，項目制管理，專題推動確保落實；要打造“八大產(chǎn)品系列”，精鑄國之重器，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要同時實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即太重制造向太重創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，太重產(chǎn)品向太重品牌轉(zhuǎn)變，太重知識產(chǎn)權(quán)向太重智力資本轉(zhuǎn)變。要同步推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，即要由單一的銷售向“制造+服務(wù)”“裝備+材料”“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，由單一的坐商向行商轉(zhuǎn)變，由低級向高級的經(jīng)營形態(tài)轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮鏈主作用，推動產(chǎn)業(yè)價值延伸

要進一步強化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈全面連接，實現(xiàn)高端裝備制造和風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

強化科技引領(lǐng)，建設(shè)國際一流企業(yè)

要打造“一重點、一中心、多基地”的全球研發(fā)體系，加快“創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新隊伍、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新文化”建設(shè)，以行動為前提，用考核做保障，打造“產(chǎn)品一流、效益一流、效率一流、治理結(jié)構(gòu)一流”的企業(yè)。

深化改革開放，提升治理能力水平

要堅持經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任相統(tǒng)一，堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以市場化機制不斷增強企業(yè)核心競爭力。

提高能力素質(zhì)，構(gòu)建核心競爭能力

提高能力素質(zhì)關(guān)鍵在于人才。要積極推動“兩大工程”，加強學習、守正創(chuàng)新，聚焦“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)，構(gòu)建核心競爭力。

抓好生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格管理防控風險

要做好“五抓一控”，突出精細、精益、精品“三精”思想，緊密聯(lián)系中央經(jīng)濟工作會議提出的“六個更好統(tǒng)籌”，將“精細化、國際化、高端化、智慧化”的目標要求落到實處。

堅持以人為本，共建共享發(fā)展成果

建設(shè)新太重最終要靠全體職工，要堅持“培養(yǎng)人、尊敬人、理解人”，用心用情用力辦好民生實事，讓公司的企業(yè)文化影響職工、引導(dǎo)職工，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力保障發(fā)展

要推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，將全面從嚴治黨貫穿改革發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展行穩(wěn)致遠。

三是準確理解明年的工作，提高思想認識，狠抓工作落實。

從不辱使命、不負重托，到現(xiàn)階段的責任重大、使命光榮。全體干部職工要錘煉能力作風，狠抓工作落實。

要提高政治站位

從講政治的高度認識明年工作。省委、省政府為大力推動制造業(yè)發(fā)展，對公司支持力度也很大。要奉獻擔當，把各項工作有機結(jié)合完成好，推動裝備制造業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌各種資源要素，助力完成明年預(yù)算任務(wù)，打贏明年脫困轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。

要持續(xù)解放思想

只有解放思想才有出路，才能高瞻遠矚、登高望遠、海納百川，才能擁抱世界、擁抱市場、擁抱用戶。

要堅持督幫結(jié)合

既在“督”上下功夫，又在“幫”上做文章。督導(dǎo)各方責任再壓實，幫助被督導(dǎo)單位找準需要解決的突出問題，推動工作快速落地到位。

要嚴格獎懲考核

考核要更加剛性，突出嚴治，以完成公司任務(wù)為考核依據(jù)，對能力達不到、思想跟不上、目標不完成的單位，要嚴肅追責問責。

歲末年初，正值今年各項工作收官、明年工作策劃起步之時，因疫情波動給各項任務(wù)的完成所帶來的巨大障礙和阻力，這是客觀存在的。希望大家面對疫情不恐慌、不焦慮、不煩躁，保證良好的心態(tài)、堅強的意志，在保重自己和家人身體的情況下做好各項工作，鞏固好今年來之不易的成績。同時，要策劃好明年工作，做好“兩節(jié)”期間安全、維穩(wěn)、疫情防控工作以及慰問幫扶救助工作。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。讓我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和省委經(jīng)濟工作會議的要求，按照省委、省政府為裝備制造業(yè)指明的方向，聚焦“五年三步走”戰(zhàn)略目標，艱苦奮斗，堅定信心。唯有信心滿滿，才能干勁沖天！唯有奮勇爭先，才能多做貢獻！希望大家以更加昂揚的姿態(tài)，奮進新征程、建功新時代，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、和諧太重新的篇章！