5天時間、11家企業(yè)、三省一市，在深入市場前沿集中拜訪調(diào)研后，3月7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂召開專題會。一項(xiàng)項(xiàng)行程落實(shí)、一扇扇門扉打開，滿載收獲和興奮歸來，為集團(tuán)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展持續(xù)賦能增力，把搶抓機(jī)遇的使命感、緊迫感層層傳達(dá)下去，這是一次專題會，更是一次經(jīng)驗(yàn)分享會。一起談收獲、謀舉措，是集中調(diào)研感悟思想的延伸，更是扎實(shí)下好未來發(fā)展“先手棋”的總動員。

會上，韓珍堂以多個具體問題為例，與參會人員在一問一答中找思維問題、找流程問題、找管理問題，從根源處打破思維定勢，于重點(diǎn)處拿出推進(jìn)方案，號召全體干部職工珍惜平臺，繼續(xù)解放思想、棄舊圖新，以強(qiáng)有力的行動強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，為建設(shè)“四個一流”現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)注入強(qiáng)勁動力。

韓珍堂圍繞四個方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。一是市場無限大，要學(xué)習(xí)提升，讓自己有能力拿到中高端訂單。要想提升做事能力，最好的辦法就是盡全力去解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的新問題，在解決問題的過程中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，能力才會邁上新臺階。要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、時代發(fā)展的趨勢中發(fā)現(xiàn)市場，以負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真思考，以扎實(shí)的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，做好充分準(zhǔn)備。要真正把公司各SBU團(tuán)隊(duì)管起來、用起來，市場開拓怎么樣，技術(shù)研發(fā)怎么樣，成本控制怎么樣，每一個小組都要聚焦負(fù)責(zé)領(lǐng)域，凸顯出SBU團(tuán)隊(duì)作用和優(yōu)勢。要時刻保持憂患意識，在集團(tuán)公司開啟新一輪改革，聚焦機(jī)構(gòu)改革、制度改革、人事制度改革、流程再造，快速拿出方案全面啟動，以永不滿足的心態(tài)不斷推進(jìn)改革。要加強(qiáng)合同、應(yīng)收賬款、存貨的管理力度，對中標(biāo)合同、已簽合同、待簽合同、生效合同了然于心，對應(yīng)收賬款和存貨工作制定辦法、下發(fā)制度、嚴(yán)格考核，用鐵的紀(jì)律推動工作突破。要提升用信息化手段解決問題的能力，持續(xù)深入推進(jìn)無邊界管理，打破壁壘、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識，提高站位加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享，以內(nèi)部的有效聯(lián)動凝聚公司發(fā)展合力。

二是創(chuàng)新無止境，要久久為功，讓技術(shù)創(chuàng)新成為裝備制造業(yè)的靈魂。要堅持把創(chuàng)新擺在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展全局的核心位置，牢記“茍日新、日日新、又日新”的深刻內(nèi)涵，以久久為功、鍥而不舍的精神推動創(chuàng)新。要聚焦國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以前瞻性研究推動公司在新市場、新領(lǐng)域的突破。各研發(fā)中心要快速對技術(shù)研究方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向拿出方案，集團(tuán)公司決策之后有效推進(jìn)。要加強(qiáng)新能源、輕量化、基礎(chǔ)性材料研究，并注重技術(shù)和工藝的無縫銜接。

三是技術(shù)市場化，要深化對標(biāo)，真正讓市場成為檢驗(yàn)產(chǎn)品先進(jìn)性的標(biāo)尺。技術(shù)人員要涵養(yǎng)開放包容的廣闊胸懷，在市場和用戶中去感受，到先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，清楚分析自身產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，有針對性地、前瞻性地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，更好地適應(yīng)未來的發(fā)展，為打造“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務(wù)周到”的企業(yè)新形象提供支撐。要立足為用戶提供一攬子解決方案，加速推進(jìn)國產(chǎn)化替代，以技術(shù)為支撐真正打造一批有核心競爭力的新產(chǎn)品，有效進(jìn)入市場，打造公司未來新的增長點(diǎn)。

四是合作拓未來，要強(qiáng)化目標(biāo)，在市場調(diào)研中樹立聯(lián)合作戰(zhàn)意識?！俺鋈タ?，是為了更好地干”，要增強(qiáng)“走出去”的目的性，帶著什么樣的思考去進(jìn)行調(diào)研，公司在未來應(yīng)該把握什么樣的機(jī)遇，比別人在具體領(lǐng)域有多大差距，具體怎么做才能補(bǔ)足短板，帶著一系列問題把調(diào)研的收獲做深、做實(shí)、做細(xì)，轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的可執(zhí)行舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，認(rèn)真研究問題，把事情弄明白，把問題搞清楚，跳出傳統(tǒng)領(lǐng)域的局限，加強(qiáng)國際貿(mào)易學(xué)習(xí)，通過聯(lián)合作戰(zhàn)，全力打開國際市場。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，大力發(fā)展鑄鐵件、鑄鋼件領(lǐng)域；要快速行動，超前推進(jìn)市場開拓，真正在起重機(jī)、挖掘機(jī)領(lǐng)域打出一片天地，讓太重“三個全球唯一”作用更加凸顯；要充分發(fā)揮公司“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)格局的作用，每個子分公司都要錨定專精特新企業(yè)的水平去提升，加速推進(jìn)“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”建設(shè)；要用心去干事，樹立“成人達(dá)己”的意識，營造真正做事、真誠做人的氛圍。要對公司核心價值觀內(nèi)容進(jìn)行完善，豐富具體內(nèi)涵，通過引導(dǎo)全體干部職工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化價值認(rèn)同，形成上下同心同向的濃厚氛圍。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、史智杰 、蘇偉中及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。