4月8日，集團公司召開一季度全面預算分析會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。

韓珍堂指出，一季度，全體干部職工貫徹落實公司決策部署，立足崗位、持續(xù)攻關，推動各項工作有序開展，取得了一定成效。一是主要指標同比實現增長。各級財務部門詳細分解指標，積極協同業(yè)務部門，深入推進業(yè)財融合，實現一體化經營、一體化管理、一體化推進。二是新品開發(fā)取得進步。公司系列新品開發(fā)進展有序，創(chuàng)新驅動明顯提升，越來越多的新產品、新技術、新工藝涌現，但仍需持續(xù)發(fā)力。三是“雙基工程”初現成效。基礎數據統計方面，建立了完整的分析體系，財務部門和業(yè)務部門統籌協調，為信息化實施提供了保障；規(guī)章制度方面，建立健全了分級分類制度體系，逐步形成工作閉環(huán)；“雙基工程”形成了信息化建設推動基礎管理提升，基礎管理提升適應信息化建設的良好態(tài)勢。四是產品交期實現如期兌現。各子分公司對設備、工序、產能的分析意識逐步加強，產能利用率得到提升，確保重點產品按期交付。

肯定成績的同時，也要認清問題和差距，更要分析研究、不繞不躲，針對性采取措施，提升“回答問題”的能力。韓珍堂要求圍繞“四個問題”全面攻關：一是歷史遺留問題。歷史遺留問題處理得好不好直接影響公司深化改革的質量，首先要樹立信心，要找準關鍵、盯死盯牢、持續(xù)推進，要勤學習、懂經營、會算賬、善管理，分階段加快解決步伐。二是訂單問題。簽訂單、拿合同，這不僅僅是營銷部門的任務，更是公司上下都需要全力以赴去做的事情，實現“全員營銷”至關重要。三是應收賬款和存貨問題。近期要組織營銷、財務召開專題會，分類分階段對應收賬款和存貨進行再次梳理，淋漓盡致分析問題，提升水平控制風險。四是成本和效率問題。要積極從園區(qū)搬遷、材料利用率、材料替代等方面入手，進一步明確要求，深一層挖掘空間，層層把關、層層發(fā)現、層層解決，徹底從低效率、高成本的困境中走出來。

工作的辦法只有在實干中才能找到！發(fā)展的機會只有在實干中才能抓??！現有的問題只有在實干中才能解決！針對下階段工作，韓珍堂還強調了六個方面重點。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，公司還有很多硬戰(zhàn)要打、許多“硬骨頭”要啃，要緊盯大事打攻堅戰(zhàn)、緊盯難事急事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)。要牢固樹立“只有想不到的，沒有做不到的”意識，公司“建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)”的企業(yè)愿景和“四個一流”目標，絕不是遙不可及、高不可攀。要統一思想、信心滿滿、堅定前行，以“兵馬未動，糧草先行”的思想推動工作，就一定能走出當前困境，一定能實現公司的戰(zhàn)略目標。

生產經營方面，一是營銷管理的精細化。營銷是企業(yè)的龍頭，要緊密團結技術、采購、制造等各環(huán)節(jié)的力量，盡銳出戰(zhàn)，開拓思維，創(chuàng)新方案，全力開拓市場。二是生產制造的精細化。聚焦生產制造管理，要善用先進技術和信息化手段，提高生產效率，降低生產成本，優(yōu)化產品結構，進一步提升產品市場競爭力。聚焦供應鏈管理，要優(yōu)化供應商，建立完整的供應鏈管理體系，保障原材料及時供應，減少人員和物流浪費。聚焦生產現場管理，要通過現場管理、流程優(yōu)化、規(guī)范操作和工藝改進，減少過程浪費、提高產線效率、降低產線成本、提高產品產能。聚焦質量管理，要建立完整的質量監(jiān)管體系，按照標準和精益管理要求狠抓執(zhí)行。三是人力資源管理的精細化。要加大人才引入，通過內部培養(yǎng)和外部引進，打造一批高素質人才隊伍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要加強學習培訓，增強全員自主學習的意識，營造濃厚學習氛圍，提升能力素養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展需要。要完善激勵和約束機制，以新一輪深化改革為契機，進一步優(yōu)化職工激情干事的發(fā)展生態(tài)。四是財務管理的精細化。聚焦報表管理，要按照制度和流程，確保報表的及時性、準確性，準確反映企業(yè)經營情況和財務狀況，指出問題，指導改進。聚焦成本管理，要突出抓好成本管控，在生產經營過程中繼續(xù)狠抓降本。聚焦資金管理，要在提高公司盈利能力上下功夫。聚焦資產管理，要與資本運作聯系在一起，懂得用小資本撬動大杠桿。聚焦稅務管理，關注稅務政策，有效發(fā)揮稅務賦能作用。

項目建設方面，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有未來；沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有未來！發(fā)展戰(zhàn)略解決的是發(fā)展方向的問題，目的是堅定信心、鼓足干勁；生產經營解決的是基礎管理能力水平問題，目的是匹配適應企業(yè)當前和未來一段時間的發(fā)展；項目建設是經濟工作的第一支撐，更是打基礎、強實力的關鍵，是完成戰(zhàn)略目標的底氣和信心所在。一是要在保證安全的前提下，高標準高質量高速度做好現有項目的建設工作。沒有很好完成的項目，要自我加壓、搶抓時間；收尾項目、正在建設項目、準備建設項目都要按清單化管理的思路，理順流程、固化內容、細化節(jié)點、明確責任。二是要抓住機遇謀劃好未來發(fā)展的支撐項目。要抓住全球、全國和全省的發(fā)展機遇，解放思想，通過多路徑、多渠道尋求合作，積極謀劃布局新的轉型項目。三是要解放思想多途徑快速推動工作。要充分發(fā)揮并購重組的優(yōu)勢，聚焦技術、管理、人才方面，大膽研究、思考、尋源，為公司戰(zhàn)略目標實現提供更好支撐。

發(fā)展環(huán)境方面，一要徹底肅清流毒，建設清廉國企。圍繞資金管理、資產處置等方面開展第二輪巡察監(jiān)督，推進邊巡邊改，不斷凈化政治生態(tài)。二要擺脫傳統思維，擯棄傳統習慣。要破除思維定勢、陳舊觀念和老舊習慣，堅持與時俱進，研究新情況、分析新問題、學習新經驗、推動新發(fā)展，勇立時代潮頭。三是加強合規(guī)管理，做好風險防范。要增強憂患意識，樹牢底線思維，嚴格遵守制度，構建和完善職責分工明晰、機制運行順暢、合規(guī)意識牢固、風險防控有效的合規(guī)管理體系。四是抓好安全生產，強化責任落實。要牢固樹立“保安全就是保發(fā)展，保安全就是穩(wěn)經濟”的理念，堅持底線思維，層層壓實責任，從根本上消除事故隱患。五是加強意識形態(tài)工作，筑牢思想引領高地。宣傳部門要做好宣傳引導，領導干部要率先垂范，以滿滿的正能量為公司發(fā)展營造穩(wěn)定環(huán)境。

隊伍建設方面，要回答好“如何培育人，如何使用人，如何激勵人，如何團結人”這四個命題，構建科學高效的運行體制和激勵機制，提升干部職工的基本素質和能力，發(fā)揚企業(yè)團隊協作作用；要保持滿腔的熱情、科學的態(tài)度、先進的理念、專業(yè)的知識，打造戰(zhàn)無不勝的團隊；要引導職工以“要學習就學習好，要做事就把事做好，要發(fā)現問題就把問題的原因找到”的責任擔當，全面投入到公司深化改革的時代中。

黨的建設方面，黨的領導、黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，建設國際一流企業(yè)離不開黨的領導、黨的建設。要堅持黨的全面領導。嚴格落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現代企業(yè)制度建設，加強重大事項督辦機制建設。要加強基層黨組織建設。持續(xù)實施“一月一主題”紅色引領計劃和“一季一重點”季督察計劃，激勵黨員在公司高質量高速度發(fā)展中打頭陣、作表率。要高質量開展主題教育。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，結合公司實際做好詳細安排部署。要全面落實從嚴治黨。深刻領會、準確把握中央及省委關于全面從嚴治黨的重要決策部署要求，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。總經濟師蘇偉中對一季度全面預算完成情況、二季度目標及重點工作作報告。公司領導蔡開東、韓肖重、吳建華、史智杰、王省林參加會議并分別發(fā)言。各職能部門、業(yè)務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。