項目進度是什么?節(jié)點有哪些?遇到什么問題?還有哪些困難?4月29日,五一假期的第一天,集團公司在總部召開了項目建設(shè)推動會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在會上詳細聽取了智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室、液壓挖掘機四輪一帶等公司六個重點項目建設(shè)進展情況的匯報,圍繞工作實際劃重點、解難點、通堵點,現(xiàn)場協(xié)調(diào)對接推動,并就抓好項目建設(shè)提出要求。
韓珍堂強調(diào),各園區(qū)重點項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程,是實現(xiàn)脫困新生階段性目標的重要抓手,是推進高質(zhì)量高速度發(fā)展的關(guān)鍵所在。當前,公司正處在改革轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵時期,我們沒有等的時間,也沒有慢的資本,只有行動起來,走在前面,比別人更急、比別人更快、比別人更好的打好項目建設(shè)的“主動仗”,夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬支撐”,才能在波瀾壯闊的新征程上披荊斬棘、乘風(fēng)破浪,實現(xiàn)新的更大突破。韓珍堂指出,要狠抓項目進度不放松。效率和速度是贏得勝利的一大“法寶”,只有始終保持高效率的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要不斷強化時間觀念、樹牢爭先意識,開展專題研究優(yōu)化設(shè)計方案、完善建設(shè)計劃,通過建立工作臺賬、量化工作內(nèi)容、細化責(zé)任清單,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保各個項目按時間節(jié)點有序推進。要按照交叉并聯(lián)的思路同步開展各項工作,不斷加強過程關(guān)鍵節(jié)點管控,全力做好流程工序銜接,爭分奪秒搶抓進度,奮力在推進項目實施上跑出“加速度”。要狠抓責(zé)任落實不放松。要進一步提高全員執(zhí)行力,按照集團公司安排部署的任務(wù)目標迅速行動、高效落實,強化督導(dǎo)考核,細化工作舉措,層層壓實責(zé)任,形成推動發(fā)展的強大合力。要主動加強與政府部門和合作單位的溝通協(xié)作,對照具體實施方案,協(xié)調(diào)解決好項目規(guī)劃、安評、環(huán)評、能評等手續(xù)辦理問題,確保用工、用能、用地、資金等要素保障,采取有效措施集中攻堅,用最短的時間解決“卡殼”問題,確保項目無障礙推進。要狠抓科學(xué)管理不放松。要為每個項目精準畫像,科學(xué)合理調(diào)度,堅持高標準嚴要求,統(tǒng)籌管理好各相關(guān)方和建設(shè)單位,確保各項工作有序銜接、協(xié)調(diào)配合。要強化工程質(zhì)量,強化精品意識,強化安全生產(chǎn),強化綜合效益,促落實、趕進度,確保項目建設(shè)安全、順利、高效推進,全力以赴打造無與倫比的精品工程、標桿工程、示范工程。韓珍堂強調(diào),要把項目建設(shè)擺在更加突出的位置,搶抓政策機遇和窗口期,強化“一把手”責(zé)任擔當,堅定信心、緊盯目標,抓好落實、守好底線,打起十二分精神,付出千百倍努力,以更加高昂的斗志、更加強烈的擔當、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措,推進重點項目快開工、快建設(shè)、快見效,為推動公司建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林及相關(guān)單位負責(zé)人參加會議,并就項目推進提出具體意見。