韓珍堂在新園區(qū)調(diào)研時強(qiáng)調(diào) 全力以赴推動重點(diǎn)項目提速加力
發(fā)布時間：2023-07-03
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推動項目再提速，奮力跑好下半程！7月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂來到新園區(qū)調(diào)研重點(diǎn)在建項目，著力解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難問題，力促項目建設(shè)不斷取得新進(jìn)展。
關(guān)鍵之年打好關(guān)鍵之戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)高速度建設(shè)好職工住宅項目，這一戰(zhàn)尤為重要！當(dāng)前，配套職工住宅（一期）13棟住宅樓，內(nèi)部安裝基本完成，公共區(qū)域正在火熱裝修，電梯及入戶門已經(jīng)具備安裝條件，距離交付的日子越來越近了！
項目建設(shè)現(xiàn)場，挖掘機(jī)、壓路機(jī)往來穿梭，挖土填土、平整土地，綠化工作全面啟動。高空中，吊車平穩(wěn)運(yùn)行，工人們正認(rèn)真粉刷建筑外墻，所到之處墻體煥然一新。為推動職工住宅項目施工進(jìn)度，韓珍堂曾多次深入項目現(xiàn)場，事無巨細(xì)督導(dǎo)檢查，要求每次都要見到新變化、看到新氣象。在項目現(xiàn)場，他一一詢問了各個項目進(jìn)展情況以及存在的困難，聽取了建設(shè)單位關(guān)于項目進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)匯報后強(qiáng)調(diào)，新園區(qū)配套住宅項目是踐行“以人為本”的惠民暖心工程，是為職工辦好事、辦實(shí)事的重大項目，等不得、慢不得、拖不得，必須抓緊抓牢抓好。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理安排工期，進(jìn)行交叉作業(yè)，抓住當(dāng)前大好施工季節(jié)大干快上，全力以赴讓職工盡早入住、安居樂業(yè)。園區(qū)綠化工程是公司形象的重要組成部分。在高端液壓挖掘機(jī)項目現(xiàn)場，韓珍堂察看了公司南門綠化帶建設(shè)情況，喬木灌木高低相間、錯落有致。他強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)園區(qū)綠化建設(shè)，綜合考量季節(jié)、土壤、環(huán)境等多種因素，合理布局綠植景觀，營造四時有花、四季有景的景觀效果。
走進(jìn)項目建設(shè)車間，熱火朝天的忙碌場景隨處可見：機(jī)器轟鳴、車輛穿梭、人頭攢動，項目建設(shè)熱潮涌動，產(chǎn)線上所有干部職工凝心聚力，正朝著年產(chǎn)五萬臺的發(fā)展目標(biāo)努力前進(jìn)。韓珍堂說，液壓挖掘機(jī)項目是公司批量化、規(guī)模化、效益化產(chǎn)品的標(biāo)志性工程，承載著公司高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”的企業(yè)職責(zé)。要精準(zhǔn)把握市場時機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)品營銷策劃，快速推動1.8-125噸級“全系列、多動力”液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品走向市場、創(chuàng)造效益。項目建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)起步，嚴(yán)要求管理，落實(shí)“精細(xì)、精益、精品”管理目標(biāo)，讓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定制化貫穿項目建設(shè)始終，成為職工干部的日常習(xí)慣和自覺遵循。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化考核管理，多措并舉推動項目“好、快、省”建設(shè)。要以5S管理為抓手，做好車間現(xiàn)場管理，在各個細(xì)節(jié)上再研究、再改進(jìn)，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)處彰顯公司的“細(xì)致、精致、極致”工作要求。要加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，扎實(shí)做好水電氣供應(yīng)保障，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建成精品工程、示范工程、標(biāo)桿工程，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
