韓珍堂在鑄鍛件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2023-08-03
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8月2日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂深入新園區(qū)鑄鍛件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就現(xiàn)場(chǎng)管理、安全施工和智能化水平再提升等工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)省委十二屆六次全會(huì)精神，深刻把握全會(huì)提出的“推動(dòng)制造業(yè)振興升級(jí)”“推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大”等重要要求的深刻內(nèi)涵，鑄鍛件產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)制造體系的重要基礎(chǔ)，更要圍繞中心干、服務(wù)大局干、聚焦轉(zhuǎn)型干，以強(qiáng)烈的責(zé)任感緊迫感加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和智能升級(jí)。
當(dāng)前，鑄鍛件聯(lián)合廠房45MN壓機(jī)正在試生產(chǎn)，80噸電爐系統(tǒng)和120噸精煉爐系統(tǒng)均已安裝完成，為下一步調(diào)試做準(zhǔn)備，各區(qū)域施工作業(yè)正有序推進(jìn)。韓珍堂分別察看了車間的熱處理區(qū)、澆注區(qū)、冶煉區(qū)以及廢鋼區(qū)，他詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員配備、車間管理等情況后指出，要充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)組織、嚴(yán)格要求、增派人手，形成“時(shí)時(shí)有人管”“處處有人管”“事事有人管”的工作氛圍，全速推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量高效率建設(shè)。要把安全放在最關(guān)鍵的位置，加強(qiáng)施工過(guò)程中各類設(shè)備的定置管理，注重已完工區(qū)域的保護(hù)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，注重施工安全，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，規(guī)范安全警示設(shè)置，切實(shí)給一線職工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。相關(guān)部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮職責(zé)，特別對(duì)液化氣罐使用嚴(yán)查嚴(yán)管，加強(qiáng)進(jìn)廠管控，嚴(yán)格落實(shí)指定區(qū)域使用，此外還要加強(qiáng)高空作業(yè)區(qū)域安全檢查，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。高端耐磨件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)聲轟鳴、鋼水火紅，中頻爐正在緊張生產(chǎn)，韓珍堂走近作業(yè)區(qū)，對(duì)冶煉時(shí)間、生產(chǎn)效率和過(guò)程電耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，他強(qiáng)調(diào)，要以智能化、自動(dòng)化、信息化為目標(biāo)，圍繞提高設(shè)備效率，拿出務(wù)實(shí)高效舉措，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備持續(xù)優(yōu)化、研究改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)方式變革，進(jìn)一步推動(dòng)工序緊湊銜接，爭(zhēng)取產(chǎn)線盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)和精益管理水平，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中減少浪費(fèi)。要做到“凡事有章可循”，履行好崗位職責(zé)，把基礎(chǔ)的工作扎扎實(shí)實(shí)干好。要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)，聚焦當(dāng)前存在的問(wèn)題，迅速制定整改方案，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力以赴。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰、王省林及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
