陽春三月，萬物勃發(fā)，3月8日，集團公司召開二月份全面預(yù)算分析會暨降本增效專題會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調(diào)，廣大干部職工要正視公司當前存在的問題與不足，增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實干，成為點燃公司實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的星星之火，向著“四個一流”現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)蓄勢騰飛。
正在召開的全國“兩會”上，新質(zhì)生產(chǎn)力成為備受關(guān)注的熱詞，展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力和支撐力。當前，公司已從大規(guī)模項目建設(shè)期邁入全面生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵期，戰(zhàn)略定位、發(fā)展定位、產(chǎn)品定位十分清晰，但大家一定要清醒認識到當前的中心工作、重點任務(wù)、主要矛盾。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實推進新型工業(yè)化、實現(xiàn)振興崛起“太重夢”的決戰(zhàn)決勝時刻已經(jīng)來臨！各單位要深刻理解“問題導(dǎo)向”的核心是找到關(guān)鍵問題，緊緊圍繞訂單和產(chǎn)能，始終保持迎難而上、積極進取、全力拼搏的精神狀態(tài)，以絕地反擊的氣概、決戰(zhàn)決勝的勇氣、勇往直前的斗志，迎著市場、迎著用戶，在解決問題中取得突破。
圍繞推進降本增效，以扎實的成本管理求生存、謀發(fā)展，韓珍堂從三個方面提出具體要求。
深刻認識成本管理的涵義。要全面理解成本的概念，深入研究成本、利潤、收入之間的關(guān)系，以信息化系統(tǒng)支撐成本管理，對生產(chǎn)全鏈條各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度、流程、規(guī)則標準化；要以經(jīng)濟理論指導(dǎo)實踐活動，面對新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和全球化浪潮，成本管理成為企業(yè)參與市場博弈的核心競爭力，公司的成本管理要對經(jīng)營管理起指導(dǎo)性作用，所有營銷活動要圍繞價格分析供需關(guān)系、精準確定市場策略，以最低成本和最大利潤取得最優(yōu)經(jīng)濟效益。
清醒認識降本增效的現(xiàn)狀和差距。深化改革以來，公司持續(xù)推進降本增效，做了大量卓有成效的工作，取得了難能可貴的成果，但仍有很大的潛力可挖，必須引起高度重視。一是思想認識不到位。思想是行動的先導(dǎo)，按照“先立后破、因地制宜、分類指導(dǎo)”的方法論，清晰認識成本控制不僅是財務(wù)人員的事，需要一整套完整科學(xué)系統(tǒng)的體系?！半u蛋從內(nèi)部打破就是生命，從外部打破就是食物”，內(nèi)在的打破就是自我覺醒過程，各單位要不斷審視內(nèi)部存在的問題，要審視自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，才能發(fā)現(xiàn)無限可能。要共同擔負責任，推動成本制度、流程、基礎(chǔ)管理建設(shè)，形成成本管控的濃厚氛圍。二是專業(yè)能力有差距。每位太重人身上都肩負著控制成本、節(jié)約成本的重要責任與使命，要掌握系統(tǒng)全面的成本理論、成本管理、成本方法專業(yè)知識。要理解成本管理的目的、意義、原則，以最少的投資取得最大的成果，推動形成財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合的成本管理體系。三是制度建設(shè)待完善。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是目標，一個企業(yè)沒有良好的文化素養(yǎng)、沒有成本文化，就不可能對成本進行制度性、革命性的改革和制定，就不能固化成本、保證成本控制。要積極培育成本文化，讓思想與制度“剛?cè)岵?，進一步構(gòu)建基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，提升對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用；進一步將成本層層細化，提出行之有效的成本優(yōu)化措施；進一步嚴實過程控制，做到“事前”預(yù)防、“事中”控制、“事后”分析提升，形成成本管理閉環(huán)；進一步將信息化作為基礎(chǔ)管理手段，貫穿制度、流程、業(yè)務(wù)，提高成本核算的時效性和精準性，全員全過程全方位組織動員財務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域融合，以一套完整的制度流程體系加以推動。下一步降本增效的方法舉措。要系統(tǒng)地對每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)深入對標挖潛、持續(xù)改進提升，堅決完成全年降本增效任務(wù)，為公司實現(xiàn)“一增強、兩完成、三提高”預(yù)算目標提供堅實支撐。一是堅持向技術(shù)要效益。技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計要堅持先進性、適用性原則，以技術(shù)創(chuàng)新滿足多元化市場、用戶和應(yīng)用場景。以先進措施建立全過程技術(shù)經(jīng)濟指標，通過標準化、模塊化、輕量化設(shè)計，實現(xiàn)源頭降本。大力拓展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，真正讓產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、成本最低、服務(wù)最優(yōu)。二是堅持向質(zhì)量要效益。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根基，是產(chǎn)品的生命，是品牌的核心，是市場的通行證，要牢固樹立質(zhì)量成本理念，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。三是堅持向管理要效益。全面推進“雙基”工程，提升基礎(chǔ)管理能力和基本素質(zhì)水平，培育成本管控的思想、文化、價值認同；加大對標力度，對外學(xué)習(xí)世界一流先進企業(yè)的管理理念、模式、方法，對內(nèi)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成不折不扣的執(zhí)行力，做到與公司同心同向；完善制度建設(shè)，各環(huán)節(jié)、各位置要找好責任人，同步分析決策，同速度同節(jié)點一體推進；深入開源節(jié)流，“大錢大方、小錢小氣”，千方百計挖掘新的效益增長點，堅決降低非生產(chǎn)性費用；采用科學(xué)有效的辦法，將理論與實踐深度結(jié)合，扎扎實實推進成本管控的基層管理。四是堅持向規(guī)模要效益。要鉚足干勁爭訂單、搶抓機遇拓市場，聚焦多元的全球市場，以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，強力推動批量產(chǎn)品做精，向批量化、規(guī)?；?、效益化加速邁進，將產(chǎn)能充分釋放轉(zhuǎn)化為規(guī)模效益。五是堅持向團結(jié)要效益。堅持無邊界管理理念，打破各單位、各部門之間壁壘，形成直通車、快速路，大力倡導(dǎo)、大力宣傳、大力踐行，以最快節(jié)奏、最高效率形成大聯(lián)合、大協(xié)作，共同進步、共同發(fā)展；堅決擔負起責任，各單位負責人要肩負起降本增效“第一責任人”職責，推動全員認真履行降本增效“一崗雙責”，做到人人肩上有責任、人人頭上有指標，確保降本增效各項舉措落到實處，取得實效；堅決有效的執(zhí)行力，要有提高效率、戰(zhàn)勝困難、解決問題、完成任務(wù)的能力，我們的目標不變，要想盡一切辦法攻克各種難關(guān)、想盡一切辦法解決各種問題、想盡一切辦法拿到訂單。三月是播種的季節(jié)、也是希望的季節(jié)。希望選擇了太重，就是不變的選擇！讓我們堅定信心、振奮精神、團結(jié)奮斗，共同走好太重的發(fā)展之路，實現(xiàn)我們的“太重夢”。
恰逢“三八”國際勞動婦女節(jié)，會上，韓珍堂代表公司，向全體女職工致以節(jié)日祝賀和美好祝福。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞二月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。軌道公司負責人圍繞本單位情況、降本增效、成本管理等方面進行了匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
