科技和質(zhì)量是企業(yè)的生命線。74年的太重能夠歷久彌新、“老樹發(fā)新芽”，最重要的一點(diǎn)就是拼命抓創(chuàng)新、用心抓質(zhì)量。此次會議是在公司全力推進(jìn)新型工業(yè)化、積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的關(guān)鍵時期，召開的一場意義非凡的盛會。

重獎功臣！重獎人才！會議宣讀了《太重集團(tuán)2023年度科技質(zhì)量表彰決定》，對在2023年科技、質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、降本增效效果顯著的單位、項(xiàng)目和個人予以重獎，獎勵金額達(dá)到1854萬元，力度之大，前所未有，還首次設(shè)立頒發(fā)了“轉(zhuǎn)型首創(chuàng)貢獻(xiàn)獎”，再次傳遞出堅(jiān)定不移大力創(chuàng)新、倡導(dǎo)原創(chuàng)、尊重人才的強(qiáng)烈信號。

公司領(lǐng)導(dǎo)為“科學(xué)技術(shù)獎”頒獎

公司領(lǐng)導(dǎo)為“十大科技質(zhì)量人才”頒獎

韓珍堂代表公司黨委向受到表彰的集體和個人表示熱烈祝賀，勉勵大家珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、不負(fù)重托、再攀高峰，把說到的做到，把做到的做好，持之以恒、久久為功，推動公司科技質(zhì)量工作取得更大進(jìn)步！

不抓科技創(chuàng)新就沒有出路，不抓產(chǎn)品質(zhì)量就是自廢武功。對于做好今年的科技質(zhì)量工作，韓珍堂提出三方面意見。

要提高站位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識科技質(zhì)量工作的重大意義。

抓好科技質(zhì)量工作是推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要堅(jiān)持以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)全局，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品，讓裝備產(chǎn)品有更加安全可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、更加智能的指揮中樞、更加鮮明的綠色底色、更加物美價廉的全生命周期成本。抓好科技質(zhì)量工作是增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力的戰(zhàn)略支撐。作為裝備制造業(yè)的“共和國長子”，太重必須擔(dān)當(dāng)起“國家隊(duì)、排頭兵”的重任，始終把科技創(chuàng)新作為頭號任務(wù)，把質(zhì)量管理作為永恒主題，持續(xù)增強(qiáng)公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，爭當(dāng)建設(shè)現(xiàn)代新國企的踐行者、推進(jìn)新型工業(yè)化的主力軍、引領(lǐng)重機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)、突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的排頭兵、實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的貢獻(xiàn)者。抓好科技質(zhì)量工作是應(yīng)對發(fā)展拐點(diǎn)、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。當(dāng)前，公司的中心工作已由大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)、搬遷建設(shè)轉(zhuǎn)向全面的生產(chǎn)經(jīng)營，抓好科技質(zhì)量是重中之重。要堅(jiān)定信心、迎難而上，以一流產(chǎn)品、一流效率、一流效益、一流治理打造太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量、太重品牌，讓太重裝備走出國門、走向世界。

要分析現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)先進(jìn)，奮力推進(jìn)科技質(zhì)量工作取得實(shí)效。

會議用四個字概括了一年來的科技質(zhì)量工作——突飛猛進(jìn)。創(chuàng)新體系逐步完善、創(chuàng)新活力充分釋放、創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。成績來之不易，也要清醒地看到公司科技質(zhì)量工作存在的短板和不足、困難和挑戰(zhàn)，還要在思想認(rèn)識、研發(fā)體系、科研能力、人才培育、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、服務(wù)水平等方面持續(xù)發(fā)力。這些都是建成國際一流企業(yè)要提升的方向，再堅(jiān)持一下、再努力一點(diǎn)，我們堅(jiān)信“曙光就在前頭”！

要抓住重點(diǎn)，落實(shí)舉措，全面推動科技質(zhì)量工作再攀高峰。

聚焦一個目標(biāo)。聚焦全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，全力打造成原創(chuàng)技術(shù)策源地的百年老店，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

強(qiáng)化三個導(dǎo)向。一是強(qiáng)化市場導(dǎo)向，貫徹用戶至上理念，走向市場、走向用戶、走向生產(chǎn)現(xiàn)場，打造實(shí)用、好用、耐用的裝備產(chǎn)品。二是強(qiáng)化效益導(dǎo)向，加強(qiáng)科研立項(xiàng)的可行性、經(jīng)濟(jì)性研究，完善科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化和評價機(jī)制，圍繞用戶標(biāo)準(zhǔn)全過程嚴(yán)格管控，用高品質(zhì)創(chuàng)造高效益。三是強(qiáng)化自主導(dǎo)向，把握好開放與自主的辯證統(tǒng)一，堅(jiān)持首創(chuàng)和“拿來”并舉，把自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。

堅(jiān)持四化定位。一是堅(jiān)持高端化，在傳統(tǒng)產(chǎn)品、戰(zhàn)新產(chǎn)品、批量產(chǎn)品上全面發(fā)力，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端、企業(yè)高精、產(chǎn)品高質(zhì)、服務(wù)高效，讓高端裝備成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐。二是堅(jiān)持智能化，全力打造“有人值守、無人操作”的智能化裝備和“無人值守、無人操作”的智慧化解決方案，打造智能化裝備產(chǎn)品、車間產(chǎn)線和燈塔工廠。三是堅(jiān)持綠色化，打造低碳循環(huán)標(biāo)桿園區(qū)和全生命周期的綠色產(chǎn)品生態(tài)體系。四是堅(jiān)持國產(chǎn)化，打破“卡脖子”壁壘和障礙，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等全方位國產(chǎn)化替代。

抓住“五個重點(diǎn)”。一是以全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為重點(diǎn)，完善科技創(chuàng)新平臺。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用效益；充分發(fā)揮全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的引領(lǐng)作用，爭取更多國家級的獎項(xiàng)；發(fā)揮好國家級企業(yè)技術(shù)中心的主陣地作用，打造成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝研究和對外技術(shù)合作新高地；發(fā)揮好各研發(fā)基地作用，快速形成突破關(guān)鍵技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。二是以打造“3+5+3”產(chǎn)品為重點(diǎn)，構(gòu)建特色產(chǎn)品體系，同時結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)補(bǔ)充批量產(chǎn)品領(lǐng)域。三是以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新服務(wù)為重點(diǎn)，提升核心競爭能力。四是以全面實(shí)施ISO9001體系管理為重點(diǎn)，健全質(zhì)量管理體系。五是以嚴(yán)格把控“四個關(guān)口”為重點(diǎn)，打造高質(zhì)量精品，精心管控全過程產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施七項(xiàng)舉措。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮公司黨委把關(guān)定向、各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，確保公司關(guān)于科技質(zhì)量工作的決策部署落實(shí)到位、取得實(shí)效。二是堅(jiān)持規(guī)劃先行。要緊緊圍繞市場需求大小、是否真正有效益、是否屬于“卡脖子”技術(shù)、是否屬于原創(chuàng)技術(shù)、是否能夠引領(lǐng)市場和需求這五個要點(diǎn)，做好2024年科研工作計(jì)劃立項(xiàng)和實(shí)施，確保層次分明、架構(gòu)清晰。三是堅(jiān)持制度保障。要抓住推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動契機(jī)，把市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、自主導(dǎo)向深度融入產(chǎn)品研發(fā)的各個階段。要堅(jiān)持技術(shù)、工藝一體化，設(shè)計(jì)、制定、控制相統(tǒng)一，加強(qiáng)聯(lián)動、形成協(xié)同、發(fā)揮合力，最大限度提高效率、降低成本、保障質(zhì)量、縮短交期。四是堅(jiān)持管理為本。按照“做出同等貢獻(xiàn)、創(chuàng)造同等價值、享受同等待遇”的原則，重激勵、快激勵、簡激勵；嚴(yán)格剛性約束，劃出底線、紅線。五是堅(jiān)持文化塑魂。要始終心懷“國之大者”，在配套件國產(chǎn)化、材料替代、提高產(chǎn)品競爭力等方面不斷突破，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主可控。六是堅(jiān)持人才支撐。要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，造就高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。七是堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能。充分借助先進(jìn)的數(shù)智化管理工具進(jìn)行“穿透式”管理，推進(jìn)科技質(zhì)量工作再上新臺階。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。大會宣讀了“太重集團(tuán)2024年科研工作計(jì)劃立項(xiàng)方案”。公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負(fù)責(zé)人，各單位質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心、質(zhì)檢中心班子成員及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，獲獎代表參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。