公司黨委召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研太重重要指示精神中心組（擴大）專題學(xué)習(xí)會
發(fā)布時間：2024-06-24
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在全黨深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育之際，我們迎來了習(xí)近平總書記考察調(diào)研太重7周年。6月21日，太重集團黨委召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研太重重要指示精神中心組（擴大）專題學(xué)習(xí)會，圍繞“牢記囑托擔(dān)使命 全面建設(shè)新太重”主題，以“聯(lián)組共學(xué)+研討交流”的方式，重溫學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記黨的十八大以來四次考察調(diào)研山西、2017年考察調(diào)研太重重要講話重要指示精神，為建設(shè)新太重進一步凝聚共識、匯聚合力。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
韓珍堂指出，習(xí)近平總書記的殷殷囑托是太重發(fā)展的根本遵循和科學(xué)指引，要堅定扛起“共和國長子”的使命擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，努力建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，不辜負習(xí)近平總書記對太重的深切關(guān)懷和殷切期望！
圍繞進一步感恩奮進、擔(dān)當(dāng)作為，韓珍堂講了三方面內(nèi)容。一是總結(jié)過去，我們牢記囑托，用實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。74年前，太重在中華大地上應(yīng)運而生，從那時起，太重的每一次大步跨越、每一個輝煌成就、每一回戰(zhàn)勝危機，都是在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下完成的。7年前，習(xí)近平總書記親臨太重考察調(diào)研，為太重的改革發(fā)展指明了方向，注入了強大動力。2020年以來，我們認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對太重的重要指示精神，在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，營業(yè)收入保持“四連升”、利潤總額保持“四連增”，生產(chǎn)經(jīng)營步入良好的發(fā)展軌道，產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)歷史性跨越升級。軌道公司作為習(xí)近平總書記親臨考察的地方，以“一年一臺階、一年一增長”的勢頭取得驕人業(yè)績。成績來之不易，是習(xí)近平總書記領(lǐng)航掌舵的結(jié)果，是公司黨委把貫徹習(xí)近平總書記重要指示轉(zhuǎn)化為堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的結(jié)果，要始終做到心向總書記、心有黨中央，在推進新型工業(yè)化、全面建設(shè)“制造強國”中當(dāng)先鋒、做表率、有作為。二是立足當(dāng)前，我們牢記囑托，以堅定的信心推動企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展。面對嚴峻復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，要深刻領(lǐng)會、全面貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神，增強攻堅克難的強大信心和無畏勇氣，才能找準(zhǔn)推動高質(zhì)量高速度發(fā)展的正確路徑，以優(yōu)異成績回報習(xí)近平總書記的深恩厚愛。適應(yīng)新形勢、立足新環(huán)境，要始終堅持“精細化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向，盯住用戶、盯住事做，認真分析公司產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、成本及價值在哪里，找準(zhǔn)用戶市場需求、深入剖析優(yōu)勢劣勢、突破困難推動落實。要持續(xù)深入開展“匯聚正能量 建設(shè)新太重”主題活動，引導(dǎo)全體職工以極高的精氣神、專注度、執(zhí)行力，找問題、抓矛盾、尋方法、促發(fā)展，努力實現(xiàn)“一增強、兩完成、三提高”的目標(biāo)任務(wù)。三是面向未來，我們牢記囑托，用全面建設(shè)國際一流企業(yè)的嶄新業(yè)績?yōu)橹袊浆F(xiàn)代化增添光彩。只要做到戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)具體、措施得力，工作就一定能搞好！產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，要拿出在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用的擔(dān)當(dāng)，依托“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，按照“3+5+3”產(chǎn)品體系，以起重機、挖掘機、冶金設(shè)備為牽引做強傳統(tǒng)產(chǎn)品，以瞄準(zhǔn)高端、樹立豐碑為目標(biāo)做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，以抓好重點項目建設(shè)、推動規(guī)?；l(fā)展為思路做精批量產(chǎn)品。“一重點、一中心、多基地”研發(fā)體系方面，要全面落實習(xí)近平總書記“在科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)上創(chuàng)出更大的天地”的殷殷囑托，將企業(yè)創(chuàng)新同實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有機結(jié)合起來。在人才支撐戰(zhàn)略方面，要牢記“人是決定一切的因素”，堅持以“512”人才工程牽引帶動公司人才建設(shè)，培養(yǎng)一批積極創(chuàng)新、有格局、忠心耿耿、正真坦誠、勇于獨立的干部職工，推動公司持續(xù)進步、持續(xù)增長、持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)早日實現(xiàn)。深化體制機制改革方面，要完善激勵約束機制，有效解決“效率、動能、責(zé)任”問題，夯實SBU項目、經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保獎勵與經(jīng)營業(yè)績相匹配，把有限的錢用在刀刃上。扎實推動“雙基”工程方面，要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升思辨能力，按照設(shè)計工藝一體化、采購制造安調(diào)一體化、工藝質(zhì)量檢驗一體化的三個“一體化”管理思路，推動產(chǎn)品設(shè)計、營銷、管理標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化、平臺化，構(gòu)建全覆蓋、穿透式的設(shè)計、采購、營銷、財務(wù)、人力資源管理體系和實時、動態(tài)、全鏈條的成本質(zhì)量交期控制體系，聚焦新產(chǎn)品試制與開發(fā)，制定一套行之有效的管理辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)先行、設(shè)計先行、營銷先行。韓珍堂強調(diào)，要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，保持戰(zhàn)略定力、做好自己的事，勇?lián)圃鞆妵臅r代重任，以實際行動和豐碩成果不斷開創(chuàng)太重高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面，為扎實推進中國式現(xiàn)代化山西實踐貢獻太重力量、展現(xiàn)太重擔(dān)當(dāng)！
會上，公司黨委常委，傳統(tǒng)、戰(zhàn)新、批量產(chǎn)品板塊相關(guān)同志，技術(shù)質(zhì)量、營銷、職能部門相關(guān)負責(zé)人以及科技工作者代表分別進行交流發(fā)言。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，技術(shù)中心、營銷中心、軌道公司、起重機分公司黨委中心組成員參加了此次學(xué)習(xí)。
