為進一步加強質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力，近日，公司質(zhì)量管理檢驗中心聯(lián)合培訓中心舉辦了六西格瑪黑帶一期第一階段培訓，來自15個子分公司的23名管理骨干齊聚一堂，共同學習探索質(zhì)量管理提升的新路徑。

本次培訓內(nèi)容豐富詳實，注重實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)驅(qū)動，圍繞“D-M-A-I-C路徑”，即Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）五大階段展開，深度融合實際案例和現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)，深入淺出地講解了六西格瑪各階段工具及專業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員將六西格瑪工具與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，科學統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，夯實管理基礎(chǔ)，以達到改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的雙重目標。

培訓不僅進一步加深了參培人員對六西格瑪管理體系的理解，也激發(fā)了大家對質(zhì)量管理創(chuàng)新的深入思考。鑄鍛件分公司副總經(jīng)理表示：“本次系統(tǒng)學習提升了我對六西格瑪工具的應(yīng)用能力，同時也為我們提供了質(zhì)量改進的新視角、新策略，接下來我會把學到的技能運用到實際工作中，助力公司質(zhì)量管理水平再上新臺階！”

近年來，公司將六西格瑪人才培養(yǎng)作為全員素質(zhì)提升的重要組成部分，以“三精三致三效”為目標，大力實施全員、全流程、全要素質(zhì)量改進活動，推動質(zhì)量管理體系不斷完善，塑造卓越的質(zhì)量管理體系。下一步，公司將繼續(xù)把質(zhì)量管理擺在發(fā)展的核心位置，培養(yǎng)更多功底扎實、能力突出的質(zhì)量管理人員，以“嚴慎細實”的工作作風推動質(zhì)量提升，為建設(shè)質(zhì)量強國、加快推進新型工業(yè)化作出更多太重貢獻。