8月12日，公司召開董事會2024年第2次會議，審議了太重集團經(jīng)理層2024年上半年工作報告、太重集團2024年上半年預(yù)算完成情況及下半年重點工作安排、太重集團2024年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況及下半年重點工作等議案。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長張新偉，董事王省林，外部董事孟俊國、鄧保平、王付云、劉會成出席會議。
會議充分肯定了集團公司上半年取得的各項工作成效，指出，下半年公司要全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊緊抓住“訂單與產(chǎn)能不匹配”主要矛盾，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅決完成“一增強、兩完成、三提高”全年預(yù)算目標和重點任務(wù)。會議強調(diào)，要始終堅持用戶至上的理念，充分發(fā)揮市場開拓先鋒隊作用，千方百計搶市場、闖市場、奪市場，在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域挖潛力，在戰(zhàn)新產(chǎn)品領(lǐng)域拓市場，在批量產(chǎn)品領(lǐng)域求突破；要提高合同質(zhì)量，下大力氣做好“兩金”壓降工作，嚴格新項目資金管理，協(xié)同營銷、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等部門合力，將應(yīng)收、存貨控制在合理范圍內(nèi)。要始終堅持科技創(chuàng)新的激情，強化創(chuàng)新平臺建設(shè)，有序推進科研開發(fā)，堅持“三個導(dǎo)向”“三個先行”“三個一體化”要求，不斷完善“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系，一體貫通創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，提高公司核心競爭力。要始終堅持精益制造的方式，深入抓好準時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進，全面提升合同交付能力，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題中促進管理提質(zhì)增效。要始終堅持人才隊伍作保障，以“512”人才工程為牽引，立足長遠“育”人才，海納百川“引”人才，強化激勵“用”人才，為推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供人才支撐。要始終堅持激勵約束要到位，推行“正向激勵+剛性約束”考核機制，堅持先激勵再約束，把激發(fā)活力與防范風(fēng)險有機結(jié)合起來，優(yōu)化完善經(jīng)濟責(zé)任制考核方案，夯實SBU項目考核和分配管理，真正實現(xiàn)“干得好多拿，干不好少拿”。要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，做好巡視審計整改，保障職工群眾利益，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。會議指出，安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)安危的頭等大事，要堅持把安全生產(chǎn)作為最大的政治、最大的效益、最大的民生，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。要持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、雙重預(yù)防機制建設(shè)等專項行動，全面加強監(jiān)督檢查，提升隱患排查質(zhì)量，提高現(xiàn)場安全管理水平，全面實現(xiàn)安全事故為零目標。會議還審議了其他事項，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負責(zé)人列席會議。
