8月28日，集團(tuán)公司召開黨委常委會(huì)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于二十屆中央第一輪、第二輪巡視情況綜合報(bào)告的重要論述，省委常委、省紀(jì)委書記、省監(jiān)委主任王擁軍在十二屆省委第五輪巡視、省委巡視省屬金融企業(yè)黨委集中反饋會(huì)上的講話精神，傳達(dá)省委第十三巡視組巡視太重集團(tuán)黨委情況反饋會(huì)議精神，審議通過《關(guān)于推進(jìn)省委巡視反饋問題整改工作方案的報(bào)告》《關(guān)于開展公司黨委第五輪巡察工作的報(bào)告》《關(guān)于太重集團(tuán)慶祝中華人民共和國成立75周年暨太重建廠74周年活動(dòng)方案的報(bào)告》等議題。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會(huì)議。
會(huì)議指出，要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅(jiān)持把巡視整改與深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)省委、省政府重大決策部署結(jié)合起來。要把巡視整改作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨的有力抓手，加快推進(jìn)省委巡視反饋問題的整改工作，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事不放，逐一對(duì)賬銷號(hào)，做到件件有著落、事事有回音。要進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，“一把手”負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以徹底的自我革命精神抓好整改。會(huì)議指出，公司高質(zhì)量開展了前四輪巡察，形成一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的正面典型案例，有力推動(dòng)了公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作。第五輪巡察將采取常規(guī)巡察和機(jī)動(dòng)巡察相結(jié)合的方式推進(jìn)，要秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，精準(zhǔn)鎖定問題、堅(jiān)決防范化解風(fēng)險(xiǎn)，被巡察單位要全力配合，共同努力實(shí)現(xiàn)公司政治生態(tài)持久風(fēng)清氣正。會(huì)議指出，慶祝中華人民共和國成立75周年暨太重建廠74周年活動(dòng)是彰顯太重“共和國長子”使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)全體干部職工愛黨、愛國、愛廠熱情的重要載體。各相關(guān)單位要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，認(rèn)真策劃、嚴(yán)格把關(guān)、有序組織；要防止形式主義、力戒鋪張浪費(fèi)，確保活動(dòng)主題鮮明、積極向上，隆重?zé)崃?、?wù)實(shí)節(jié)儉。圍繞下一步重點(diǎn)工作，會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要掌握客觀規(guī)律、把握關(guān)鍵要害、堅(jiān)持實(shí)事求是，在堅(jiān)定信心開拓奮進(jìn)的同時(shí)，繼續(xù)繃緊“過緊日子”這根弦，自覺踐行艱苦奮斗的企業(yè)精神，真正把過緊日子作為習(xí)慣、變成常態(tài)。要保障健康的企業(yè)現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，要始終保持“現(xiàn)金為王”的理念，以最有效的方法和最務(wù)實(shí)的舉措，全力以赴抓訂單、降應(yīng)收、清存貨，想方設(shè)法保障現(xiàn)金流健康充沛。市場無限大，必須保持全身心“闖、搶、奪”的勁頭拿訂單，要積極跑市場、訪客戶，針對(duì)不同用戶的要求和不同地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，迅速捋清思路，加快生產(chǎn)組織，以嚴(yán)格的內(nèi)部管理確保產(chǎn)品按時(shí)按量高標(biāo)準(zhǔn)交付；要持續(xù)做好應(yīng)收賬款下降工作，掌握科學(xué)方法和工具，堅(jiān)持“人盯事、辦成事”，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)位，確保任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位，做到“應(yīng)壓盡壓、應(yīng)減盡減”；要以最少的存貨撬動(dòng)最大的市場，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證庫存控制在合理區(qū)間，充分發(fā)揮公司長期積累的供應(yīng)鏈、客戶資源、品牌文化、技術(shù)研發(fā)、人力資源等有利因素。要保障全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。九月是三季度的收官之月，也是承上啟下的關(guān)鍵階段，各單位、各部門要堅(jiān)持向產(chǎn)品要效益、向管理要效益、向質(zhì)量要效益，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，向全年任務(wù)目標(biāo)沖刺進(jìn)發(fā)，同時(shí)要認(rèn)真開展好明年的全面預(yù)算編制工作。要保障項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。今天的項(xiàng)目，就是明天的生產(chǎn)力、競爭力。要堅(jiān)定不移把項(xiàng)目建設(shè)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重，持續(xù)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，組織協(xié)調(diào)各參建單位搶工期、保質(zhì)量，精細(xì)管理、高效建設(shè)，不斷刷新項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度條”，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)蓄勢賦能，全面夯實(shí)高質(zhì)量高速度發(fā)展之基。
