走進液壓油缸車間，油缸5G+數(shù)智化展廳將最新產(chǎn)品悉數(shù)展示，“新”潮撲面而來。在這里，具備3分鐘下線一支油缸的能力，5G網(wǎng)絡互聯(lián)互通、信息化建設(shè)成效初顯。看著九個智能加工島組成的智能制造模式，韓珍堂強調(diào)，信息化技術(shù)能夠推動生產(chǎn)流程變得透明、可控、可預測，進而增強對于生產(chǎn)的精準調(diào)控。但如果脫離了成本管理意識，先進的產(chǎn)線也會成為“無本之木”，難以釋放產(chǎn)能、擴展規(guī)模效益。經(jīng)營管理團隊要強化主人翁意識，多渠道對比原材料價格、持續(xù)提升材料利用率、產(chǎn)品成材率，將成本管理與控制貫穿產(chǎn)品設(shè)計、工藝、采購、制造的全過程、全系統(tǒng)、全鏈條，在實現(xiàn)效率躍升、質(zhì)量優(yōu)化的同時，精準控制成本，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈貫通，形成競爭優(yōu)勢。

以信息化手段推動數(shù)實融合，增強產(chǎn)業(yè)體系競爭力。進入鑄造車間抬眼望去，數(shù)字化運營管控中心上的數(shù)據(jù)一目了然。銷售訂單、生產(chǎn)計劃、設(shè)備運行等關(guān)鍵信息以圖表等形式準確呈現(xiàn)，所有數(shù)據(jù)實現(xiàn)可追溯、可查詢。韓珍堂指出，信息化高質(zhì)量建設(shè)與落地應用，關(guān)鍵在于管理。要將生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集準確、總結(jié)信息化技術(shù)帶來的變化、找到待提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、定位未來潛力空間。要深入研究項目特點、產(chǎn)品特色、生產(chǎn)規(guī)律，以信息化、智能化手段為牽引，持續(xù)推動新技術(shù)、新工藝與生產(chǎn)制造深度融合，在提升生產(chǎn)效率的同時，有效降低成本費用、能耗，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。

“四輪一帶”項目立足于公司工程挖掘機的自主配套需求，是強化產(chǎn)業(yè)鏈配套能力的重要舉措。步入車間，明亮整潔的環(huán)境令人耳目一新，自動上料、自動組裝、自動壓裝，這條數(shù)字化產(chǎn)線正在釋放強勁動能，智能制造加速“進化”。聚焦4-75立方米礦用挖掘機和0.8-200噸級全系列工程挖掘機的廣泛應用場景，韓珍堂在自主生產(chǎn)的履帶板和熱處理產(chǎn)線前頻頻駐足，與技術(shù)人員探討生產(chǎn)細節(jié)、分析技術(shù)難點堵點、針對性提出改進措施，他說，熱處理工藝是機械制造行業(yè)中提升產(chǎn)品性能、可靠性和使用壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對各環(huán)節(jié)進行細致剖析、認真研討，充分釋放產(chǎn)能、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，助力公司產(chǎn)品駛向全球，叫響太重品牌。

集團公司領(lǐng)導史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調(diào)研。