黃金下半年 奮楫再揚帆 韓珍堂深入一線調(diào)研
發(fā)布時間：2023-07-16
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陽光明媚，萬物蓬勃，7月15日，在集團(tuán)公司圓滿召開上半年全面預(yù)算分析會的第二天早上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入焊接中心一號廠房、智能加工配送中心、液壓挖掘機(jī)項目現(xiàn)場，為公司開展“黃金下半年”工作提振士氣，為完成全年目標(biāo)擊鼓催征。
調(diào)查研究是一種工作手段和方法，解決問題是其根本目的。進(jìn)入焊接車間，韓珍堂仔細(xì)察看礦山分公司作業(yè)區(qū)域，不時地與一線職工面對面溝通交流技術(shù)細(xì)節(jié)，詳細(xì)了解設(shè)備的使用情況和工作中遇到的實際問題。他表示，焊接車間是連接新園區(qū)各個工序運轉(zhuǎn)的重要區(qū)域，焊接環(huán)節(jié)完成的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低。要從細(xì)節(jié)出發(fā)，成立技術(shù)攻堅團(tuán)隊，深入研究、開展實驗、總結(jié)成果，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，將關(guān)鍵核心焊接技術(shù)牢牢掌握在自己手中；要聚焦每一項工藝的理論原理，貫徹“三精三致”的理念，將研究深入精細(xì)到每一道焊縫，用極致追求創(chuàng)造每一件產(chǎn)品，求真、認(rèn)真、較真，精準(zhǔn)核算成本，扎實推進(jìn)降本增效。
在智能加工配送中心，韓珍堂邊走邊看，詳細(xì)了解日常作業(yè)情況及設(shè)備運行流程。他指出，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，充足備品備料，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，對上下料系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，全力推動達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，要以精細(xì)化抓好質(zhì)量關(guān)，持續(xù)不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)和六西格瑪管理，提升精益制造和5S管理水平，以“太重標(biāo)準(zhǔn)”打造“太重質(zhì)量”，塑造“太重品牌”。針對下一步重點工作，韓珍堂提出了“四個技術(shù)、一個現(xiàn)場管理”的課題，要求全體干部職工以“努力到無能為力、奮斗到感動自己”的決心和意志，帶著問題學(xué)、結(jié)合實際查、找準(zhǔn)差距改，結(jié)合工作實際強(qiáng)化研判分析，以提升設(shè)備性能和工程質(zhì)量為出發(fā)點，全面落實各方責(zé)任，爭取盡快破題，持續(xù)提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和綜合競爭實力。
在液壓挖掘機(jī)項目展示中心，韓珍堂強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化的要求，不僅是對產(chǎn)品性能，也是對產(chǎn)品的外觀設(shè)計，太重品牌要樹立起功能性與美觀性的行業(yè)標(biāo)桿。在聯(lián)合車間裝配產(chǎn)線，他駐足察看、仔細(xì)詢問，圍繞產(chǎn)線設(shè)置、操作流程等環(huán)節(jié)提出具體要求，并認(rèn)真囑咐一定要加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，確保掌握先進(jìn)技術(shù)工藝，對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流，持續(xù)不斷完善產(chǎn)線數(shù)智化進(jìn)程，推動大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)深度融合，在機(jī)械化、自動化、智能化方面下大功夫，通力協(xié)作打造“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”典范，為推動山西制造業(yè)振興升級提供有力支撐。韓珍堂還圍繞園區(qū)內(nèi)道路循環(huán)、設(shè)置安全燈等細(xì)節(jié)問題提出細(xì)致要求，指出，一流的企業(yè)要以人為本、內(nèi)外兼修，不僅業(yè)務(wù)產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境也要整潔有序。集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
